转载：央国企贪腐方式一览（贪腐更滑头，需降妖除魔）
2025-06-26 10:51阅读：
贪腐在央国企不是新问题，但它的复杂程度，常常被低估。
这几年，从汽车集团、能源巨头到地方城投、文旅平台，查得频，案子大。腐败方式也在升级，越来越隐蔽，越来越系统化。不再是简单收回扣，而是绕流程、玩制度、做“影子生意”，把一整套国企运营结构，变成个人套利工具。
我梳理了几种常见方式，看看“靠企吃企”这四个字，背后是一条怎样的链条。
01｜投资收购，做局收钱
这是最容易藏猫腻的环节。
一笔“战略投资”，尽调走形式，合同走过场，真正的对象早就选好。该高买的高买，该低估的低估，谁谈判、谁付款，全按剧本走。
账面上是“资源整合”，账底下是“局中有局”。
02｜技术采购，虚做实套
系统维护、远程培训、外包开发……技术采购最讲流程。只要合同在、发票全，项目做没做没人管。有些系统从没上线，服务年年续、费用年年涨，“智慧升级”成了利益交换的马甲。
03｜工程建设，围标吃灰
项目没批完就先动工，招标流程走马观花。串标、抬价、标底外泄早已内定，开工后再靠变更预算、重复验收，分段把钱抬出去。
施工是真干了，但谁分了账，中间没人深问。
04｜融资担保，借机谋私
融资平台权力集中，审批、担保、放贷一把抓。
有人不看资质，拆额度批项目；有人靠掮客牵线，业务一成就收“好处”；还有人设影子公司，自买自卖，收佣两头赚。
风险甩给企业，收益归自己。
05｜财务系统，藏账设库
想腐败，先过账。
白条、小金库、账外账，花样早已更新。有的借差旅虚开发票，有的用关联公司打钱再返现。
流程自动化不代表清白，系统表面干净，账下藏水太深。
06｜企业改制，利益输送
混改、转让、清算，常是“合法套利”的窗口。
有的企业虚列债务、低估资产，把盈利业务甩给熟人公司；有的拿企业名义投资担保，为外部融资开绿灯。看起来像是改革，实则是定向“分蛋糕”。
混而不改，改而不管，吃亏的是国资。
07｜人事用工，隐形交易
这是最沉默的权力场。
一个口头交代，一张纸条递下去，岗位就成了“关系流通”的渠道。有编的进编，有名额的提拔，结论早写好，流程像过场。竞聘像表演，换岗换人只看谁“有人”。
流程看着没问题，本质是利益置换。
...
到这里你会发现，腐败并不总是赤裸裸的。它可以披着流程、挂着制度，藏在每一次“看起来没问题”的决策里。
当监督软、制度空、权力没人盯，腐败就像水往低处流，不需要推动，自然会生根发芽。
真要治这些问题，不只靠“抓典型”，更得追着制度去“堵缝隙”。
流程不能只看走没走完，还要看为谁在走；制度不能只看合不合规，还得看有没有被当成挡箭牌。
只有拆掉“可操作空间”，央国企才配得上“国家”二字。
