曲江是千里挑一，普通市县级旅游集团或者平台其实没法学或者参考，多数县市平台的人才、资源、历史包袱和负债，支撑不了曲江式的梦想，活下来再说。
县市国有企业在传统酒店、旅游交通这些市场化竞争的行业上没有优势，更形成不了持续稳定的现金流和稳定收入来支持后续发债。与其纠结业务的“含旅量”，不如借助政府特许的垄断业务解决收入“含金量”，用“垄断”特许业务来支持旅游持续投入和发展。就像很多地方在发展水上夜游，但真实能赚钱的不多，基本都是亏钱赚吆喝。地方平台借助水上夜游这些“面子工程”，去撬动河道治理和建材河沙，用稳定且垄断的收入来反哺旅游亏损。
不要纠结“含旅量”，而是构建“含金量”业务活下来。
县市国有企业在传统酒店、旅游交通这些市场化竞争的行业上没有优势，更形成不了持续稳定的现金流和稳定收入来支持后续发债。与其纠结业务的“含旅量”，不如借助政府特许的垄断业务解决收入“含金量”，用“垄断”特许业务来支持旅游持续投入和发展。就像很多地方在发展水上夜游，但真实能赚钱的不多，基本都是亏钱赚吆喝。地方平台借助水上夜游这些“面子工程”，去撬动河道治理和建材河沙，用稳定且垄断的收入来反哺旅游亏损。
不要纠结“含旅量”，而是构建“含金量”业务活下来。