进入职场近二十年，虽然积累了一些沟通经验，但人际关系方面总会有磕磕绊绊，在企业中再往更高管理层级上晋升时有些力不从心，而我把这样的结果归结为性格所致。这也是我离开企业的原因。
离开企业后，想寻找职场沟通的答案，让后来的职场新人少走些弯路，曾经尝试着把关于沟通学的理论书籍全部研读了一遍，也试着从这些理论中抽取关键理论来支持我开发的沟通类课程，但终不成体系，没有实践，没有实践后的结果，适用范围过窄，场景化不足。总结下来，也只是我个人的经验所谈，落地有难度。所以一直在思考如何才能解决沟通这个难题。
接触报联商纯属偶然，更因好奇《报联商》这本书的书名，才从网上买来翻看。一看就着了迷，最开始吸引我的是大量丰富的场景化案例，很接地气。我试着将这些案例运用到我开发的沟通课程中，感觉找到了抓手，收到了意想不到的效课。而作为讲课程的老师讲着讲着，就陷入了思考，总感觉内容浮于表面，学员咨询的问题不能从根本上解决，无法深挖，直抵客户痛点。于是再次重读了这两本书，理清了书本内容编写的结构。就算如此，也仅限于理清思路。
从讲师对好课程的敏感度来说，这是一门好课程。如果有这样一门课程，实属难得，推广开来能让更多人受益。如果我想当这本书的传播者，摸不透报联商的底层逻辑，也只是能想想而已。
去上海学习的两天，是我寻找答案的两天。以为只是一堂内容还不错的课程，在听课过程中找到答案就好，并不太上心。听古贺老师讲完报联商的整个发展过程和普及范围后，才知道报联商居然是一整套内容系统、完整，经过实践有结果的体系课程，课程内容普及后还能成为一个国家国民的日常习惯。可见报联商系统的庞大与完整，同时觉得自己特别很幸运。课毕接受导师考核时我却非常紧张，不知道自己有没有“悟道”。
2019年12月23日第一次正式传播报联商。
离开企业后，想寻找职场沟通的答案，让后来的职场新人少走些弯路，曾经尝试着把关于沟通学的理论书籍全部研读了一遍，也试着从这些理论中抽取关键理论来支持我开发的沟通类课程，但终不成体系，没有实践，没有实践后的结果，适用范围过窄，场景化不足。总结下来，也只是我个人的经验所谈，落地有难度。所以一直在思考如何才能解决沟通这个难题。
接触报联商纯属偶然，更因好奇《报联商》这本书的书名，才从网上买来翻看。一看就着了迷，最开始吸引我的是大量丰富的场景化案例，很接地气。我试着将这些案例运用到我开发的沟通课程中，感觉找到了抓手，收到了意想不到的效课。而作为讲课程的老师讲着讲着，就陷入了思考，总感觉内容浮于表面，学员咨询的问题不能从根本上解决，无法深挖，直抵客户痛点。于是再次重读了这两本书，理清了书本内容编写的结构。就算如此，也仅限于理清思路。
从讲师对好课程的敏感度来说，这是一门好课程。如果有这样一门课程，实属难得，推广开来能让更多人受益。如果我想当这本书的传播者，摸不透报联商的底层逻辑，也只是能想想而已。
去上海学习的两天，是我寻找答案的两天。以为只是一堂内容还不错的课程，在听课过程中找到答案就好，并不太上心。听古贺老师讲完报联商的整个发展过程和普及范围后，才知道报联商居然是一整套内容系统、完整，经过实践有结果的体系课程，课程内容普及后还能成为一个国家国民的日常习惯。可见报联商系统的庞大与完整，同时觉得自己特别很幸运。课毕接受导师考核时我却非常紧张，不知道自己有没有“悟道”。
2019年12月23日第一次正式传播报联商。