企业家专访：寂寞嫦娥舒广袖——哈尔滨纺织印染厂复苏记：
2018-07-09 17:49阅读：
“是党员象党员，是团员象团员，是主人象主人”
寂寞嫦娥舒广袖
——哈尔滨纺织印染厂复苏记
傅涤飞
建厂7年的我省大型纺织印染联合企业——哈尔滨纺织印 染厂（俗称“10万锭”），在1至4月份停产、限产，产品大量积压，亏损210万元情况下，自5月份起，工厂领导班子带领全厂职工振奋精神，开足马力，狠抓质量，广开销路。一个飞跃，发生质变。色布一等品率超部颁布标准，1至9月份累计，产值比去年同期增长9.92%，利润逐月递增，除弥补亏损外，净盈利92万元，实现扭亏为盈。
拨动最敏感的神经
这是我市新建的一家预算外大型企业。原材料、燃料供应没有计划指标。由于先天不足和“大气候”的困扰，从去年下半年始，工厂既象“大马拉小车”，又象“缺钙的婴儿”，生产经营难以为继，举步维艰。职工在担忧：
企 业向何处去？
目标，是奔头的原动力和落脚点。
赴任的哈尔滨纺织印染厂的领导有一种老思维：“点将不如激将”，很善于鼓动人心。他们经过充分调查研究和周密思考，结合工厂实际提出：“发挥优势，开足马力；更新品种，质量第一；为国分忧，跃出谷底；利润三百（万），产值超亿”的奋斗目标。
围绕实现这一目标，新领导抓住人们最为敏感的神经，发动广大职工开展“是党员象党员，是团员象团员，是主人象主人”的竞赛活动，并在各车间悬挂了横幅标语，造成一种心照不宣、相互监督和共同激励的氛围。厂领导深入车间、工段，定期组织生产经营分析，随时解决出现的问题。极大地调动了广大职工的积极性，全厂上下形成了团结奋斗、共渡难关的局面。
先复苏而后繁荣
年初，这个厂除发电分厂外，其它分厂的设备处于半停产、限产状态，其中印染分厂全部停产，职工放假，影响了职工的情绪，加重了企业负担。
为迅速扭转被动局面，在全面分析的基础上，工厂积极求得上级有关部门支持。增加原料供应，缓解资金困难，一个环节一个环节地打通障碍。二季度后，先后将染整生产线和纺锭全部开齐，漂棉198台布机也满负荷运行。其中，印染分厂平均月产量达120万米以上，创开工历史最好水平，使生产成本降低了18.03%。
把质与量统一起来
哈尔滨纺织印染厂采取“以新取胜，以优取胜”的经营策略，根据国内外市场需求，组织工程技术人员，先后研制开发了涤棉45S纱、40S纯棉畏梳纱和纯棉手术巾、细布、涤棉府绸等高档深加工产品。由于有了新优产品，便有了批量生产。工厂利用苏联来料开发出叶塞呢、俄罗斯呢、仿麻呢等中、低档产品，使新品种达20多种。并在认真总结质量差影响信誉的问题后，确定以提高实物质量为重点，大打质量翻身仗。把质量指标纳入经济责任制，实行质量、效益“双否决”考核办法，强化质量意识和质量管理，按品种制定实施优质产品计件法。还聘请老师傅，对设备进行逐机整修，并采取请进来、派出去办法培训技术工人，实行操作工人挂牌上岗跟踪考核，有效地促进了质量的大幅度提高。纱一等一级以上品率达到99.5%，色布综合一等品率达80.36%。他们为铁路部门加工的专用服装衣料质量达到100%。
重视销售的内容和形式
工厂针对销售队伍力量薄弱，销售渠道不宽，在全厂公开招聘销售人员，并发动职工全员参与增加销售，实行销售承包，有奖有罚。为进一步拓宽商业主渠道，他们主动走出，到成都、辽宁、吉林等省内外的各商业批发站，密切关系，8月份邀请全国近20家二级站在厂召开展销订货会，成交额达1000多万元，促进了产品销售工作。
