为全面提升医院精细化、标准化、科学化管理水平，促进医院高质量发展，为患者提供安全、舒适、温馨的就医环境，12月12日，安庆一一六医院开展精益化管理工作推进会，院领导班子成员、相关职能科室负责同志参加会议。
会上，运营管理部主任马芷薇对医院精益化管理工作开展情况、存在的不足及下一步工作计划等进行汇报。随后，作为医院首批标杆建设科室，总务处、护理部、门诊部、药学部、安庆市口腔医院、检验科、医务部分别就本科室5S目视化管理及推进情况进行汇报，分享科室在精益化管理方面的经验和成效。针对汇报中反馈的困难和问题，与会人员热烈讨论、集思广益，提出很多有益的建设性意见。
张云峰院长指出，推进精益化管理工作要以问题为导向，注重实践过程中完善改进。要在十八项医疗核心制度基础上加强5S管理建设，提升医疗新质生产力。本次标杆科室的汇报充分展现了参与科室的团结奋进、争优创先的优秀品质和精神风貌，凸显了各自科室的亮点及文化特色。他希望各科室再接再厉、开拓创新，呈现更多特色亮点，将精益化管理理念融入到日常业务工作中，不断强化内涵建设，优化技术操作流程，提升医疗服务能力，为进一步加快医院建设与发展做出更大的贡献。
胡华书记强调，精益化管理是一项系统工程，一项长期性工作，全院干部职工要高度重视，转变思想观念，主动作为，积极参与。推进精益化管理工作是响应集团降本增效要求的重要抓手，对于医院争创三甲、争创全国文明单位都有着积极意义。各科室要认真对照实施方案、多维度分析本科室运营数据，找问题、找差距、定措施，推进整体运营情况持续向好。要总结好经验、好做法，持之以恒、常抓不懈地做下去，为医院塑造优质高效的诊疗环境，全面提升医院管理水平和综合实力。
会议结束后，胡华书记、张云峰院长带队对临床病区、门诊诊区开展5S管理工作现场检查指导，对做好的方面给予肯定，同时也指出了存在的问题，并要求各科室向标杆科室学习，全员付诸行动，对于发现的问题要及时反馈限期整改，做到问题发现一处，记录、反馈、整改、追踪一处，确保各项措施落实落细。
张云峰院长指出，推进精益化管理工作要以问题为导向，注重实践过程中完善改进。要在十八项医疗核心制度基础上加强5S管理建设，提升医疗新质生产力。本次标杆科室的汇报充分展现了参与科室的团结奋进、争优创先的优秀品质和精神风貌，凸显了各自科室的亮点及文化特色。他希望各科室再接再厉、开拓创新，呈现更多特色亮点，将精益化管理理念融入到日常业务工作中，不断强化内涵建设，优化技术操作流程，提升医疗服务能力，为进一步加快医院建设与发展做出更大的贡献。
胡华书记强调，精益化管理是一项系统工程，一项长期性工作，全院干部职工要高度重视，转变思想观念，主动作为，积极参与。推进精益化管理工作是响应集团降本增效要求的重要抓手，对于医院争创三甲、争创全国文明单位都有着积极意义。各科室要认真对照实施方案、多维度分析本科室运营数据，找问题、找差距、定措施，推进整体运营情况持续向好。要总结好经验、好做法，持之以恒、常抓不懈地做下去，为医院塑造优质高效的诊疗环境，全面提升医院管理水平和综合实力。
会议结束后，胡华书记、张云峰院长带队对临床病区、门诊诊区开展5S管理工作现场检查指导，对做好的方面给予肯定，同时也指出了存在的问题，并要求各科室向标杆科室学习，全员付诸行动，对于发现的问题要及时反馈限期整改，做到问题发现一处，记录、反馈、整改、追踪一处，确保各项措施落实落细。