一时之间竟难以表达我所有的感受…太不像我e人了
24年是对我职业生涯算比较大变动的一年。5月23日公司正式发文，组织结构变化，当初肖部希望我回去市场，以为他是对我能力认可，又或许是觉得我们相处这么久有默契，结果原来我妈说的没错，肖部没有实权，都是听领导安排。当发现市场部做宣传设计的同事调走后，就没有了一个专业做设计的，才想着把我调过去。挺荒谬的吧…我竟然当他君子。
当时还在国际那会儿，我就明确说如果市场只有我一个人是做不过来的。因为考虑到当时的市场部有两个人干活，即使走了一个，我也可以和另一个搭档。没想到现在另一位也被某领导调走了，“哇果然在中国实权很重要”我在想。
虽然做了两年受理，在诺姐的带领下学会了思考、独立处理问题和项目，但确实项目一多，我就乱了套。22年刚从市场部调去国际时，手忙脚乱是常态，经过1年多本来已经万念俱灰，但23年肖部的到来确实稍微缓解了部门压抑的气氛。而今年，国内国际大调动，我选择调回市场是因为在不确定因素剧增的情形下，领导如何也是工作中考虑的关键因素。而市场部工作确实会比现在做受理发证、解决客户实验室疑团、帮客户做资料，在客户、实验室工程师、刘工和复核人员几方周旋没那么复杂，但同时会有挑战。因为对于我来说，文笔是一个弱项。当时逃离市场部，也是为了尽可能不显示我的文笔。相对来说想选择一个舒服点的岗位，但当时没想到国际人是如此的自力更生。我现在能够和做了好几年的同事沟通交流，受理项目也比较有计划，也是得益于22年不断的试错，犯错吧。
看到这个分工，感觉自己被卖了，被背叛了，被人捅了一刀的感觉，这种感觉好复杂。
24年是对我职业生涯算比较大变动的一年。5月23日公司正式发文，组织结构变化，当初肖部希望我回去市场，以为他是对我能力认可，又或许是觉得我们相处这么久有默契，结果原来我妈说的没错，肖部没有实权，都是听领导安排。当发现市场部做宣传设计的同事调走后，就没有了一个专业做设计的，才想着把我调过去。挺荒谬的吧…我竟然当他君子。
当时还在国际那会儿，我就明确说如果市场只有我一个人是做不过来的。因为考虑到当时的市场部有两个人干活，即使走了一个，我也可以和另一个搭档。没想到现在另一位也被某领导调走了，“哇果然在中国实权很重要”我在想。
虽然做了两年受理，在诺姐的带领下学会了思考、独立处理问题和项目，但确实项目一多，我就乱了套。22年刚从市场部调去国际时，手忙脚乱是常态，经过1年多本来已经万念俱灰，但23年肖部的到来确实稍微缓解了部门压抑的气氛。而今年，国内国际大调动，我选择调回市场是因为在不确定因素剧增的情形下，领导如何也是工作中考虑的关键因素。而市场部工作确实会比现在做受理发证、解决客户实验室疑团、帮客户做资料，在客户、实验室工程师、刘工和复核人员几方周旋没那么复杂，但同时会有挑战。因为对于我来说，文笔是一个弱项。当时逃离市场部，也是为了尽可能不显示我的文笔。相对来说想选择一个舒服点的岗位，但当时没想到国际人是如此的自力更生。我现在能够和做了好几年的同事沟通交流，受理项目也比较有计划，也是得益于22年不断的试错，犯错吧。
看到这个分工，感觉自己被卖了，被背叛了，被人捅了一刀的感觉，这种感觉好复杂。