《三国演义》里有这样一则经典的对比案例：三国时期，有两个特别智慧的管理者——诸葛亮和司马懿。诸葛亮事必躬亲，亲力亲为，结果他去世后蜀国很快就垮了。相反，司马懿非常注重对儿子、对下属的培养，凡事都带着他们一起思考，遇到问题让他们自己解决，结果他的儿子司马师、司马昭都是能文能武的帅才，大魏江山也很快落入司马家族之手。以上故事告诉我们，管理者是否善于培养人才，某种程度上决定着事业能否长久。
由此，我想到作为管理者的班主任。在实际工作中，我们常常发现：有些班主任虽然事无巨细，却往往出力不讨好；而有些班主任却善于做学生身边的观察者、指导者，善于在班内发现并培养大大小小的“五虎良将”，放手让他们处理班级事务，为他们搭建自主管理的平台。
因此，班主任要想将班级工作开展得有声有色，就要充分调动全班学生的积极性。在管理班级的同时，形成一套行之有效的管理办法，培养一批优秀的“助手”学生。
树立正确的“助手”观。班主任要激励学生“我为助手”的意识，打造轻松愉悦的学习环境，让每个学生在各自的领域尽施助手之职。实践证明，班主任只有本着公平的原则，班级中方方面面的得力助手才会脱颖而出。
相信每个学生都是“助手”。我们的学生也许并非是引人瞩目的天才少年，但有可能是在某一方面有特长、某一领域表现突出的学生。班主任不要因为一些学生的某门功课成绩不好，就否定学生的一切。要时刻“擦亮”自己的双眼，发现每个学生的长处，始终信任、赏识每一个学生，以积极的心态，赞许的目光，肯定他们、相信他们最终
由此，我想到作为管理者的班主任。在实际工作中，我们常常发现：有些班主任虽然事无巨细，却往往出力不讨好；而有些班主任却善于做学生身边的观察者、指导者，善于在班内发现并培养大大小小的“五虎良将”，放手让他们处理班级事务，为他们搭建自主管理的平台。
因此，班主任要想将班级工作开展得有声有色，就要充分调动全班学生的积极性。在管理班级的同时，形成一套行之有效的管理办法，培养一批优秀的“助手”学生。
树立正确的“助手”观。班主任要激励学生“我为助手”的意识，打造轻松愉悦的学习环境，让每个学生在各自的领域尽施助手之职。实践证明，班主任只有本着公平的原则，班级中方方面面的得力助手才会脱颖而出。
相信每个学生都是“助手”。我们的学生也许并非是引人瞩目的天才少年，但有可能是在某一方面有特长、某一领域表现突出的学生。班主任不要因为一些学生的某门功课成绩不好，就否定学生的一切。要时刻“擦亮”自己的双眼，发现每个学生的长处，始终信任、赏识每一个学生，以积极的心态，赞许的目光，肯定他们、相信他们最终