新浪博客

王军:数字化驱动制造企业可持续发展

2022-12-23 10:27阅读:
在时代技术的推动下,数字化转型正帮助越来越多的成长型制造企业实现“制造”到“智造”的蜕变,利用智慧运营机制搭建效率提升渠道,借助内部生态互联带动业务蓬勃发展,数字化转型已然成为促进制造企业提质增效的重要抓手。

今天,奥维奥SAP ERP大事业部项目经理王军老师为您带来【奥维奥制造行业解决方案】,详细讲解如何通过够用、好用、实用的一站式解决方案,助力制造企业把数字化升级渗透到每一个“神经末梢”,为制造企业高质量、可持续发展提供有力支撑。

图片
大家好,我今天给大家带来的是《数字化驱动制造企业可持续发展》相关内容。

首先,介绍一下——制造业信息化如何落地,信息系统的边界如何界定?

对于制造企业的信息化部署来说,一般需要有ERP、PLM、MES、OA、CRM等等系统,专业的系统就要做专业的事情,ERP主要是解决企业内部人、财、物实时管理的平
台,PLM主要是作为企业产品数据管理平台及工艺数据管理平台,MES专注解决企业车间制造执行系统及车间现场制造设备的互联互通,OA则是企业内部业务流程审批管理及内部Portal平台,CRM是满足企业客户关系管理及经销商管理的平台。

如何去界定信息系统之间的边界,举一个简单的例子,ERP是企业管理的核心系统,能不能管到车间的制造和流转呢?答案是肯定的,ERP可以录入生产发料、生产收获,甚至包括工时汇报以及车间间的库存转移,但是只采用ERP去实现的话,就需要专职人员全程录入,如果有几十道、几百道工序,就意味着录入人员很难实时录入,并且工作的效率和精准度都会受到制约,所以就需要一个自动收集这些信息和数据的系统,这个系统就是MES,它可以做到领料、工时汇报、车间流转等等自动化的管理。

所以说,不要在实施ERP的时候提出MES的需求,也不要在实施MES的时候提出ERP的需求。

接下来,一起来看一下,制造企业数字化转型中业务管理的痛点和难点。

第一,速度,激烈的市场竞争要求企业在报价、发货、生产协同等等方方面面都能够快速响应客户,该如何以最快的速度实现最正确的决策呢?

第二,物料需求计划的准确性,也就是对于供应链的管理,采购计划如何获取?齐套检查及追料过程如何管理?研发物料的库存如何管理?线边仓的库存管理如何参与到物控计划部门的管理流程?

第三,成本精细化管理,国内的大多数企业,要么粗放的计算成本,要么需要长时间的计算才能获取结果,不能做到实时和全面,比如说料、工、费只能粗略的进行成本归集和计算,精确不到每一个科目、生产指令,更不要说是产品了。

第四,业财融合管理,其实就是业财一体,企业的发展进程要求财务会计不再只是做账,而是进入到业务流程中来,成为管理会计,专门负责财务制度规划,实现流程效率的提升,这又该如何实现?

第五,生产和供应链协同,生产模型如何搭建?供应链和生产的协同如何实现?车间计划及工时数据如何采集?

在之后的内容中,我将一一进行解答。

这是制造企业数字化转型的完整解决方案,不只包括核心系统ERP,还有CRM、PLM、OA、SRM、WMS、全面预算、费用管控等外围系统。

图片
今天,我主要给大家带来的是一款优秀的ERP——既提供标准的端到端的业务流程,又提供标准集成的 API 服务的SAP Business ByDesign——内嵌39个端到端业务流程解决方案,主要包括销售、采购、库存、生产、质量、物料计划以及财务方方面面,基于智能的ERP云软件套件,运营整个企业。

这里要讲一下,什么是端到端流程链的智慧企业,是覆盖了从创意到产品、从订单到收款、从采购到支付,以及最终的财务集成,都可以在系统内实现端到端智慧流程链的管理。

图片

奥维奥制造行业解决方案


下面,我将详细的详细奥维奥制造行业解决方案,主要包括六部分内容。

从线索到商机高效转化机制

首先,建立从线索到商机高效转化机制,这是从CRM到订单执行的整体流程图,实现线索到商机的无缝衔接。

图片
第一步,发现线索,录入线索状态。

图片
第二步,接受线索,进行商机跟踪,不需要重新录入线索相关信息。

图片
第三步,商机转化,直接在商机的基础上进行阶段管理以及相关的报价管理,这个报价呢?不仅仅包括最终报价,还包括成本以及在销售过程中可能产生的费用,如下图上的价格元素,就是销售过程产生的费用、税金、利润率、标价以及成本,对我们的报价进行全面且精准的管理。

图片
建立从下单到收款全业务链管理流程

接下来,建立从下单到收款全业务链管理流程,主要是包括销售下单流程处理、经销商发货的信用额度控制和紧急插单的过程。

对于销售活动,大家都清楚,从处理客户询价、报价,到合同订单、发货、收付款以及发票,是一个标准的流程,在过程中可能会出现一些意外情况以及相应的一些控制,该如何管理呢?

对于销售订单管理流程,包括三种方式,第一种,手工录入,这是最原始,也是最直接的一种下达方式。第二种,有销售平台,比方说经销商平台或者电商平台,可以把数据导出来,属于半自动化。第三种,通过接口开发直接在SAP中形成销售订单,是全自动化。

图片
对于信用额度检查,在下销售订单的时候,我们非常希望知道这个客户的订单到底是做到什么程度?他的信用额度已经使用到什么程度了?通过SAP Business ByDesign可以在销售订单内选到这个客户之后,随时进行检查。

图片
对于订单发货规则控制,客户对发货也是有要求的,比方说,你要分几次给我发货,分别发货时间是什么时候等等,我们可以通过订单进行配置以满足客户对发货规则的要求。

图片
对于销售流程业财一体化的管理,如下案例,在系统里面可以看到发票,打开发票之后,可以直接链接到凭证,做完发票,凭证也就生成了,所以说业财一体,财务是不需要做账的。

图片
建立全业务链计划管控机制

所谓全业务链,其实就是通过MRP实现销售预测、成品计划、生产计划,采购计划的协同与联动,提高系统数据对计划、生产、物流的指导意义。

图片
首先,预测模型的建立。所谓的预测模型,主要指预测数据来源于什么,有的客户刚上系统,没有数据,也没关系,SAP Business ByDesign支持人工预测和系统自动预测,人工预测,就是人为的根据市场情况和未来趋势做一个预测,自动预测,就是根据系统历史数据,依托往年分析加上人为判断来调整自动分析结果,形成最终的预测数据。

预测数据进入系统形成一个预测计划,相当于销售计划,通过MRP运算分解到生产过程,形成生产计划,再根据产能、设备状况等等各方面因素,进行生产计划的调整以及排产。

当销售遇到紧急插单情况,系统也会进行异常的报警,告诉你“这张订单插单会导致库存不足、产能不足”等等,经过再次的跟踪、计划的调整,形成新的生产计划,也就是生产订单建议,执行新的生产计划就会进行下一步,跨部门的协同。

图片
生产计划对采购物料也有需求,就要基于生产计划进行采购计划的提出,如下图,这是一个生产的甘特图,通过生产计划倒推出采购计划,采购就与生产实现了联动。

图片
实现采购管理全流程管理

这里主要包括四部分——MRP相关流程、常规的采购订单执行管理流程、采购环节的审批、其他相关流程(供应商采购合同互动、采购入库质检、采购询报价的管理)。

供应计划主要是指从销售订单、销售预测到生产计划情况、采购计划情况,形成执行建议,也就是采购请求、生产请求和库存转储请求。在这个计划里,有很多参数,比方说属于外部采购、内部采购,还是生产提前期、安全库存等等,这些因素都会直接影响到MRP运算结果。

图片
考虑交期,固定批量数据、安全库存等等运行MRP,产生准确的采购计划建议,接下来就是对建议的处理——采购经理下达采购申请给到采购员,这里支持批量下达,并在SAP Business ByDesign系统中清晰的展现哪个采购是针对哪个计划而产生的。

采购员拿到分配的任务之后,下达采购订单,根据之前与供应商的谈判,可以对采购订单进行合并,比方说,我需要的物料在不同时间有不同的要求,可以采取合并下单,然后把这个合并下单提供给客户,告诉客户我需要在什么时间发多少料,客户直接按照订单进行定期发货就可以了。

图片
接下来就是对订单的跟踪,从采购申请到采购收货都实现了可追溯。

图片
建立生产过程数字化管理系统

这部分主要涉及从供应计划到生产控制,再到下达生产任务以及生产任务执行,以及最后生产订单的跟踪和关闭,这样一个全流程的管理。

SAP Business ByDesign系统可以实现多版本的生产模型,包括常规生产订单和维修、返修等非常规生产订单,BOM和工序结合起来就是生产模型,所以生产模型展示的是材料消耗和工序情况。

图片
生产过程的执行管理主要是指生产过程监控,包括生产订单的状态、任务编号、责任人、资源编号和查看指导书,这个指导书就是工艺文件。

图片
实现全面业财一体化管理系统&精细化成本管理

企业基于SAP Business ByDesign业财一体化平台,实现无缝集成与业财的追溯管理,再借助灵活的管理会计工具,提升企业精细化管理,实现多维度盈利分析能力。

图片
所谓业财一体,是指凭证是由业务单据生成的,也就是我们的凭证录入通过业务人员做的单据自动生成,不需要财务手工再次录入。

对于体现业财融合和可追溯性,如图示物料,它的创建日期和实际执行日期是不一样的,实际执行日期是依据财务处理规则及账期是否锁定等原因进行的。同时,还可实现跨公司、跨年度的查询。

图片
关于精细化成本管理,精细化成本核算的源头是实际的业务单据——实时的原材料库存监控、资源成本可以直接指定到具体生产订单、间接费用可以分配到具体生产订单。物料成本则是由直接物料成本、直接服务成本和间接费用吸收后的成本,前两者是在生产过程中直接费用的直接体现,而间接费用,比方说维修费、水电等等和生产过程没有直接关系的费用体现,在月底进行间接费用吸收的时候就会核算到每个订单,达到成本的精细化核算。

图片
以上就是我今天分享的全部内容,感谢大家关注。

讲师介绍


图片 王军 · 奥维奥SAP ERP大事业部项目经理
拥有多年企业信息化解决方案咨询服务经验,是国内最早从事SAP产品推广和客户解决方案服务的认证专家。成功主持了徐州巴特工程机械有限公司、中铁铁龙特种箱有限公司、太原钢铁(集团)有限公司、淄博鲁瑞化工有限公司、广西创致实业股份有限公司、等国内知名企业ERP项目的工作,对SAP战略和产品有其独到见解,现专注于云计算的行业化运用。

往期回顾


余世平:智能制造企业该如何突破“速度极限”,高效迎击市场变幻!
余世平:蝶变之始,打通装备制造向智能制造的“质量”关卡
余世平:突破成本桎梏,由内而外的精细化运营
余世平:以智破局,卓越管理迎接质变
余世平:制造企业“门当户对”的ERP选型
余世平:从服务开始,开拓数字动能
余世平:数字化驱动高科技创新的智能引擎
战海滨:AVA Vstore,PDM与ERP的数据集成解决方案
张晓杰:驱动管理创新,开启医药行业数字化时代
张晓杰:高科技行业的数字创新路,开启智慧之门
张晓杰:从成本核算抓起,贯彻精细化运营理念
张晓杰:全面高效的数字化进程,解锁项目管理的转型与升级
李海强:构建未来发展引擎,开启化工行业数字化之门
李海强:全域赋能成本管控,推动化工行业高效数字化建设
李海强:数字革新,开拓化工行业高质量发展的新动能
李海强:SAP Business One 助推化工行业高质量发展(上)
李海强:SAP Business One 助推化工行业高质量发展(下)
李海强:智造升级,转型升级
李海强:企业进化过程中数字化与智能化的必经之路
刘春光:掌握数据洞察秘籍,开启智慧运营之旅
刘春光:商务智能,突破财务预算的无限可能
郭海:智慧转型,打造医疗器械行业数字化运营新模式(上)
郭海:智慧转型,打造医疗器械行业数字化运营新模式(下)
郭海:以数字动能,助力医疗企业精益腾飞
赵阿龙:加速数字化转型升级,开拓智能制造新篇章
赵阿龙:拥抱数字化,让经营更智慧
姜东:人力管理,云端致胜,AVA Cloud+薪资管理解决方案
姜东:降低库存,提升顾客到店满意度,开拓家居行业新机遇
姜东:营销数字化,致胜新零售时代
王勇涛:快、准、稳,一把抓牢服装零售行业数字化的转型诀窍!
王勇涛:全面破局,焕发鞋服行业数字新活力
姜东:“质”胜,开拓生产新篇章
刘春光:智慧洞察+卓越分析,成就数字化时代的高效决策
刘春光:数据新洞察,运营不纠结,让双十一少点“套路”
赵阿龙:复盘双十一,挣脱概念枷锁,回归零售本质
王军:打造精细化成本管理体系,成就差异化市场竞争优势
李连旭:以成本核算为基础,成就全面精细化
孟凡亮:“精细”福利,构建数字时代智慧工厂
李海强:卓越管控,持续赋能,构建生命科学行业数字化转型新动力
穆立:数字助推,直道破局,聚焦汽车零部件行业云上腾飞
余世平:SAP 机械行业精益 ERP 之旅
李海强:SAP 云 ERP 助力化工企业绿色、环保、低碳的可持续发展(上)
李海强:SAP 云 ERP 助力化工企业绿色、环保、低碳的可持续发展(下)

我的更多文章

下载客户端阅读体验更佳

APP专享