PDCA循环，也叫戴明环。
说起来简单。做起来，并不容易。
检查一下公司的计划，是否都闭环了？现在有些公司，计划只是计划；
有些公司，计划、实施两部做完了，做的怎么样，没人管了。
闭环和持续改进是一对亲兄弟。
在不断地PDCA的过程中，持续改进就会水到渠成地实现。
多年咨询经验发现，我国企业在PDCA循环四个步骤上做的较差，尤其是第三个步骤C做的较差。一般企业领导把任务布置下去了，相关员工也去实施了，但做得如何，一般领导也不去过问。C做的差了，就更别提A了，特别是持续改进就更差了。试问有多少企业在做过质量管理体系后，对企业各类问题的解决和改进采用过QCC、六西格玛等方法，相信很多企业的回答是“No”。
总之，要在企业有效推行PDCA
说起来简单。做起来，并不容易。
检查一下公司的计划，是否都闭环了？现在有些公司，计划只是计划；
有些公司，计划、实施两部做完了，做的怎么样，没人管了。
闭环和持续改进是一对亲兄弟。
在不断地PDCA的过程中，持续改进就会水到渠成地实现。
多年咨询经验发现，我国企业在PDCA循环四个步骤上做的较差，尤其是第三个步骤C做的较差。一般企业领导把任务布置下去了，相关员工也去实施了，但做得如何，一般领导也不去过问。C做的差了，就更别提A了，特别是持续改进就更差了。试问有多少企业在做过质量管理体系后，对企业各类问题的解决和改进采用过QCC、六西格玛等方法，相信很多企业的回答是“No”。
总之，要在企业有效推行PDCA