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学习型组织、学习小组的建设及运用操作流程

2021-03-22 08:21阅读:
为了进一步规范课堂教学行为,提高课堂教学效率,为了进一步深化我校的课堂教学改革,打好课堂教学改革的组织基础,经研究决定,在全校范围内推行学习型组织的建设和运用工作。为保证该项工作规范、迅速地推进,特制定操作流程如下:
学习型组织的构建
小组的建立
一、小组长的产生:基于小学生的心理特点,所以在小组建设中首先要考虑选小组组长。根据学生的综合表现选择小组长。
1.首先选出小组组长,组长的选择,应优先考虑积极性高,责任心强的学生,再考虑能力强和学习好的。
2.学习型组织构建的总原则是:组间同质、组内异质。
3.根据基础知识的掌握、男女生比例、性格特点、平时的表现、多次的考试成绩和学习潜能用暗分的方式把学生分为四类,即1优,2良,3中,4待优。年级大的同学也可先选组长,由组长来选择组员。然后根据各类学生的比例划分成四人或六人为一组。
4.小组内要建立两两结对子关系,进行帮扶。这样两人之间互帮互助、相互监督、共同提高。
5、小组内的座次安排。结对子同学可成为同桌关系,便于小组内的讨论交流,互帮互助
二、小组长的培养:
1.树立威信。组内成员要服从小组长的管理,不能顶撞小组长,不能不听小组长的安排,如果小组长哪里出了失误,老师要帮助其分析原因,并且指导他应该怎样做才是对的。绝对不当着所有孩子的面批评小组长。
2.统一思想。选出所有小组长以后,要通过集体开会或者个别谈话等方式,统一思想认识。让小组长明白他就是小老师,他的职责就是为了帮助老师开展工作;同时也是帮助组里的其他同学变得更加优秀。主要目的也是为了让班集体更加优秀。每个小组长都有使班级变得更加优秀的责任。
3.讲究方法。小组长有一定的管理职责,但是小组长不能用过激的方法。小组长可以通过讲解、示范
、给组内成员提要求等方式要求小组成员,但是不能体罚组内成员。另外过程中教师一定要及时根据任务的不同发现小组长工作中的漏洞,及时给予指导和帮助。
4.管理标准。给予小组长一定的管理标准,让小组长的管理有章可循。
检查作业的标准:所有同学打开自己的作业本,摆放在自己的桌子的右上角,等待小组长检查。检查出现错误的,小组长用红笔将错误圈画,一定要督促改正完毕后,作业完成。
上课前的标准:早上、中午到校后,要组织组内同学自主开展学习,比如朗读、练字等。课间督促组内同学准备下节课的学习用品。
上课时的标准:组织组内同学分析任务,使组内同学能明确需要完成什么任务,如何完成;
组内讨论的标准:小组长要确定是组内一起讨论;轮流展示,还是小组长讲解;
班内展示的标准:小组长要决定要由哪位成员进行展示;决定整组展示的时候,展示的流程、任务分配等。
5.随时培训。对小组长的培训要采取集体培训与个别指导相结合的方式。个别指导是指发现问题一定要及时纠正,趁热打铁。另外就是定期梳理问题,总结指导。
学习型组织、学习小组的建设及运用操作流程学习小组组长职责
一.上课之前调整好课堂纪律
二.课上主要职责:
1. 明确任务目标,读取任务,分析任务。
2. 组织组内学生交流讨论任务。
3. 协调组员处理任务,组织发言,安排展示。
协调展示后的问题纠错,进行善后和弥补。
三.课下:
1)学习:监督作业质量,进行作业分类,不好的提出来,初步提出改进措施。
书写质量进行监督改善,一步步提高书写水平。
2)卫生:课间桌椅整齐度做好调整,地面时刻督促。
3)纪律:主要由对子之间互相监督,组长辅助。
4)路队:订正路队纪律,负责数齐人数,以“块状”为单位,约束路队。
小组文化建设发端
小组文化建设是学习型组织持续运用和发展的前提,所以,在小组建设之初,就要考虑文化建设的问题:培养归属感、荣誉感和合作精神。
1. 发动学生为自己的小组命名,充分开展组内讨论,选出大家都喜欢的组名。
2. 组名释义。经过讨论,给自己小组的名称赋予一个有意义的、向上的、响亮的解释。
3. 班内展示。教师组织各小组展示组名及释义。 学习型组织、学习小组的建设及运用操作流程
课堂展示标准
1. 小组长先分配好发言顺序,上台以后按顺序进行发言。小组成员有序上台,提前规定好站队顺序,规定好站到讲台的具体位置,上台后站成一队.
2.先由组长介绍我们是某某小组,下面由我们组进行展示。
3.展示完后问:“其他组的同学还有什么需要补充的地方吗?大家有什么问题可以提问”。如果有,可以进行解答:“我们是这样认为的......”或“谢谢**的建议,我们会改正的。”最后结束语:“我们这组的展示完毕,谢谢大家 ”。
4. 所有疑问都解答完以后发言“我们小组展示完毕,谢谢大家!”
3.要求:
1)语言精炼、简洁,声音要洪亮
2)展示者面向全体同学,仪态大方、姿势标准。
3)一个小组展示时,其他组要积极思考,提出有价值的疑问。
4)其他组展示过的内容,以后就不再重复展示。

评价分为即时评价和阶段性评价两种。
一、即时评价。即时评价即随时随地、看得见的评价。方法有以下三种:1.上课学生回答正确一个问题,自己到黑板上自己小组的位置贴一枚磁力扣;如果上课有不遵守课堂纪律的成员,被老师点名后去自己小组相应的位置结掉一枚磁力扣。下课时统计磁力扣的数量,最多者为本节课的优胜组。
2.组内列表法。小组长手里持有一张小组成员的名单,课上根据自己组内成员的表现情况给予加分。课下统计得分最高的小组。
3.总表减分法。将班级所有人的名单按照小组划分放置一张总表上,小组长根据自己组内每个成员的表现情况,进行减分。比如作业没完成就要扣掉1分。上课讨论不积极扣掉1分。 学习型组织、学习小组的建设及运用操作流程
二、阶段性评价
充分利用以上评价方式产生的结果,评选周冠军,对周冠军进行一定的激励。周冠军的结果作为月冠军的产生依据。
注意:1.在颁发冠军组荣誉时一定要精心设计流程,注重仪式感。2.对冠军组的奖励一定要讲究“新意”。不要总用一成不变的奖励,要让奖励对学生充满

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