很多初创公司或者小门店，总是说不好管理，那么小编给大家带来门店管理小技巧，总共有四个框架，尤其是第四个，用好了，员工个个积极上进，业绩翻番不再是梦．
很多人在后台反馈，店铺留不住人，感觉维持不下去了，其实只要记住这四个框架，并用好它，门店管理也能很轻松，框架一、设定目标，假若门店只有三个人，那么就要制定明确的目标就是让店铺多赚钱，先要分工明确，每人负责什么工作，其次便是规划好目标，达成目标，每个人要完成多少业绩？每月业绩增长百分比，然后采用比赛机制，记录连续丙个月的人当店长，第二名的做主管，薪酬拉开差距，后面如果再开新店，业绩好的，可以直接拉她入股，让她独立管理新店，这样的激励，相信很多员工都招架不住。
很多人在后台反馈，店铺留不住人，感觉维持不下去了，其实只要记住这四个框架，并用好它，门店管理也能很轻松，框架一、设定目标，假若门店只有三个人，那么就要制定明确的目标就是让店铺多赚钱，先要分工明确，每人负责什么工作，其次便是规划好目标，达成目标，每个人要完成多少业绩？每月业绩增长百分比，然后采用比赛机制，记录连续丙个月的人当店长，第二名的做主管，薪酬拉开差距，后面如果再开新店，业绩好的，可以直接拉她入股，让她独立管理新店，这样的激励，相信很多员工都招架不住。