说提高执行力是空谈是有依据的，我们可以从理论和实践两个方面予以证明。
首先，执行力被专家定义为：有效利用资源，保质保量达成企业目标的能力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力，是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。执行力包含完成任务的意愿，完成任务的能力，完成任务的程度三个要素。所以，执行力专家给出的提高执行力药方是，激发团队完成任务的意愿，提升团队完成任务的能力，大幅度提高团队完成任务的程度，只要做到这三点，企业就具有强大的竞争力。
从以上定义和药方我们可以看出，这是以概念说明概念的把戏，根本就是空对空的成功学思维。有一位颇有管理心得的老板讲了一个故事，他曾经听了某专家两天的课程，特别是感觉专家最后的总结掷地有声，但回到家里仔细回味发现这话不靠谱。专家的总结是：只要有效掌控研发和销售两个关键环节，再以精益思维做好制造，你们的企业就一定能做到基业长青。这话放到田径运动的时候可以翻译为，只要你们在400米接力中每一棒都跑得最快，再加上交接棒不出现问题的话，那400米接力的冠军就一定是你们的。
我们该为这样的理论和思维喝彩吗？回答是否定的。
其次，实践案例更能说明提高执行力是空谈，而且害人不浅。
有一家企业，年初提出了复
首先，执行力被专家定义为：有效利用资源，保质保量达成企业目标的能力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力，是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。执行力包含完成任务的意愿，完成任务的能力，完成任务的程度三个要素。所以，执行力专家给出的提高执行力药方是，激发团队完成任务的意愿，提升团队完成任务的能力，大幅度提高团队完成任务的程度，只要做到这三点，企业就具有强大的竞争力。
从以上定义和药方我们可以看出，这是以概念说明概念的把戏，根本就是空对空的成功学思维。有一位颇有管理心得的老板讲了一个故事，他曾经听了某专家两天的课程，特别是感觉专家最后的总结掷地有声，但回到家里仔细回味发现这话不靠谱。专家的总结是：只要有效掌控研发和销售两个关键环节，再以精益思维做好制造，你们的企业就一定能做到基业长青。这话放到田径运动的时候可以翻译为，只要你们在400米接力中每一棒都跑得最快，再加上交接棒不出现问题的话，那400米接力的冠军就一定是你们的。
我们该为这样的理论和思维喝彩吗？回答是否定的。
其次，实践案例更能说明提高执行力是空谈，而且害人不浅。
有一家企业，年初提出了复