大家好，今天我们来聊一聊班组长需要具备的职责及能力要求。(1)班组长的职责，主要包括以下六个方面：建立健全以岗位责任制为主要内容的各项管理制度，做到工作有内容、考核有标准；任务分解到机台、员工个人，实行经济责任制，坚持按劳计酬；贯彻执行工艺标准，合理使用工装夹具，开展全面质量管理，确保产品质量。
2、推行TPM(全员设备管理)，搞好设备日常维修，做到维修人员少，维修费用少，停歇台时少，设备开动率高；组织技能学习，开展岗位练兵，做好在职培训(OJT),人人达到本工种、本级工应知应会的要求；协助部门主管开展各种管理提升活动，营造充满活力的改善范围。
3、(2)班组长的能力要求。要完成企业赋予班组的使命，班组长应该在下面几个方面提升与完善自我，才能成为一名合格的基础管理人员。职责知识。包括企业经营方针、本岗职责、责任目标、企业制度、职责权利；专业能力。指行业基本技术、管理技术、业务流程、基本技能、实务技巧。
4、沟通能力。指争取上司支持的能力，班组间协调的能力，倾听及说服的能力，激励能力，传授（指导）技巧的能力，冲突管理的能力；改善能力。指应该具备的改善意识、改善思维、改善手段、改善技巧；待人能力。尊重——控制情绪、用心待人；理解——善解人意、自我约束；诚信——诚实、守诺；感染——气质；感动——个人魅力。
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2、推行TPM(全员设备管理)，搞好设备日常维修，做到维修人员少，维修费用少，停歇台时少，设备开动率高；组织技能学习，开展岗位练兵，做好在职培训(OJT),人人达到本工种、本级工应知应会的要求；协助部门主管开展各种管理提升活动，营造充满活力的改善范围。
3、(2)班组长的能力要求。要完成企业赋予班组的使命，班组长应该在下面几个方面提升与完善自我，才能成为一名合格的基础管理人员。职责知识。包括企业经营方针、本岗职责、责任目标、企业制度、职责权利；专业能力。指行业基本技术、管理技术、业务流程、基本技能、实务技巧。
4、沟通能力。指争取上司支持的能力，班组间协调的能力，倾听及说服的能力，激励能力，传授（指导）技巧的能力，冲突管理的能力；改善能力。指应该具备的改善意识、改善思维、改善手段、改善技巧；待人能力。尊重——控制情绪、用心待人；理解——善解人意、自我约束；诚信——诚实、守诺；感染——气质；感动——个人魅力。
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