大家好，今天来了解什么原因导致我们产生存货。
淡季多存货以供应旺季的需要。
维持生产量与员工的稳定。为消除季节差异，平衡旺季之间的生产，且为了不在淡季时大量裁员，到了旺季时又大量招人，所以在淡季时生产适当的存货。
弥补市场预测的误差。
享受价格折扣。大批量订货供应商往往会给予定的折扣，因此，为享受这一折扣，会加大订货量。
投机增加存货。预测到某种物料的价格在不久可能会上升，因此会加大购买力度以免以后花高价购买同样数量的物料。
因不可抗力而加大存量。由于预测到台风、暴雨、战争、交通事故等原因，物料无法顺利到达，所以提前做好存货。
满足客户随时取货的要求。
因购备时间太长而保证适当存货。从下订单到物料进仓库所需的时间叫购备时间。有的材料的购备时间非常长，所以应储存适当的存货，以弥补时间的差距。
存量过多或过少都不适合经济的原则。存量过多，会使企业资金积压太多，且存货储备的成本加大；存量过少，使企业的材料供应不继率提高，容易造成停工待料，不能满足客户的需求，失去销售机会，甚至失去客户。因此，存量应该加以控制，维持一个较为适当、经济的存量基准。
——收录于3A顾问管理书系《打造卓越班组长》
【深圳3A咨询顾问集团】介绍
淡季多存货以供应旺季的需要。
维持生产量与员工的稳定。为消除季节差异，平衡旺季之间的生产，且为了不在淡季时大量裁员，到了旺季时又大量招人，所以在淡季时生产适当的存货。
弥补市场预测的误差。
享受价格折扣。大批量订货供应商往往会给予定的折扣，因此，为享受这一折扣，会加大订货量。
投机增加存货。预测到某种物料的价格在不久可能会上升，因此会加大购买力度以免以后花高价购买同样数量的物料。
因不可抗力而加大存量。由于预测到台风、暴雨、战争、交通事故等原因，物料无法顺利到达，所以提前做好存货。
满足客户随时取货的要求。
因购备时间太长而保证适当存货。从下订单到物料进仓库所需的时间叫购备时间。有的材料的购备时间非常长，所以应储存适当的存货，以弥补时间的差距。
存量过多或过少都不适合经济的原则。存量过多，会使企业资金积压太多，且存货储备的成本加大；存量过少，使企业的材料供应不继率提高，容易造成停工待料，不能满足客户的需求，失去销售机会，甚至失去客户。因此，存量应该加以控制，维持一个较为适当、经济的存量基准。
——收录于3A顾问管理书系《打造卓越班组长》
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