大家好，ABC分析法最早用于物资与库存的管理，又称重点管理法。其基本原理是：把品种繁多的物资进行分类，按其重要程度、耗用数量、资金占用等情况，进行分类排队，然后分别采用不同的管理方法，做到抓住重点照顾一般。该方法把物资分为A、B、C三类。
A类物资属于消耗量大，比较贵重，占用面积较多的物资，这类物资品种不多，而占用资金多，应成为物资管理的重点对象，实行定期订购的控制方式，对库存盘点、来料期限、领发料等都有严格要求。
C类物资属于消耗量不大，单价较低，面积占用较少的物资，或不经常领用的零星器材、维修备件等。这类物资品种繁多，但资金占用很少，应定为物资管理的一般对象。采用此较粗放的管理方法，即定量订购的控制方式，可以适当加大保险储备量，以防缺料现象的发生。
B类物资，其特点和重要程度介于上述两类物资之间，企业要根据物资管理的能力和水平，选用定期订购方式或定量订购方式。
由于大多数的管理工作都存在轻重缓急的问题，因此ABC分析法的应用是很广泛的。一般来说，只要存在多种原因，需要找出关键影响因素时就有应用ABC管理法的可能。
ABC法大致可以分五个步骤。收集数据。针对不同的分析对象和分析内容，收集有关数据。统计汇总。编制ABC分析表。绘制ABC分析图。确定重点管理方式。
——收录于3A顾问管理书系《打造卓越班组长》
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A类物资属于消耗量大，比较贵重，占用面积较多的物资，这类物资品种不多，而占用资金多，应成为物资管理的重点对象，实行定期订购的控制方式，对库存盘点、来料期限、领发料等都有严格要求。
C类物资属于消耗量不大，单价较低，面积占用较少的物资，或不经常领用的零星器材、维修备件等。这类物资品种繁多，但资金占用很少，应定为物资管理的一般对象。采用此较粗放的管理方法，即定量订购的控制方式，可以适当加大保险储备量，以防缺料现象的发生。
B类物资，其特点和重要程度介于上述两类物资之间，企业要根据物资管理的能力和水平，选用定期订购方式或定量订购方式。
由于大多数的管理工作都存在轻重缓急的问题，因此ABC分析法的应用是很广泛的。一般来说，只要存在多种原因，需要找出关键影响因素时就有应用ABC管理法的可能。
ABC法大致可以分五个步骤。收集数据。针对不同的分析对象和分析内容，收集有关数据。统计汇总。编制ABC分析表。绘制ABC分析图。确定重点管理方式。
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