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企业的失败，绝大部分是源于战略的缺失。
企业家必须具备完整的企业经营智慧，才能更综合而且全面的解决各种发展问题。
具备战略思维的人，不会机械的去模仿别人的做法，也不会盲目的去复制自己以前的经验。
他会缜密的思考，精心的策划，以终为始，倒推出最佳的方案。从而以最小的投入、最快的速度、直到“目的地”。
如果我们把“营销模式”、“商业模式”和“金融模式”巧妙而合理的组合起来，就可以打造一台安全、持续、自动的赚钱机器。
在我们实践的过程之中，“营销模式”、“商业模式”与“金融模式”不是分成三个阶段去执行的，而是把这三个层面的知识与工具都融成了一个体系，最好的方法就是通过一个最简单的步骤和动作，把这三层次的问题都解决掉。
案例分析：
我有一个学员，是做水果红酒的，系统学习过“战略学”之后，他发现问题不在于别人，而在于自己，之前做的那么辛苦是因为企业没有制定战略，导致盲目重复传统的模式，即解决不了自己营销的问题，也不能扩张，无意之中来参加了峰会，听了我的“店中店模式”和“城市合伙人”终于彻底打开了思维。
水果红酒的核心是生产、技术，而他们的生产基地有股东和城市合伙人，所以他首先需要整合的就是水果园，先跟上游去谈合作，收购水果园置换成水果红酒，给销售分成，下游就用店中店模式，整合一些高端的店，比如：海参店、燕窝店、茶庄等，给这些店里送一个专柜，赚取利润差价或捆绑销售，对他们来说只需要提供产品即可，而水果红酒的成本非常低，所以根本不需要投入太多。
水果红酒它本身也是红酒中的一款新产品，所以各大酒店对他们来说也是非常大的一个资源，他们利用城市合伙人模式，再跟酒店谈合作，也是放上酒架，在酒店吃饭只要消费达到100元，就送100元代金券，酒可以拿走，但是针对宴会厅或其他的就可以打折，而且他们还跟酒店签了排他协议，就牢牢锁住了酒店的资源。
这种模式帮助该老板急速扩张，以极低的成本快速覆盖了成百上千家合作终端，产品供不应求，利润高。对人力的需求也极低，但覆盖的网点众多。真正实现了“轻资产、快现金、易操作、高利润、低风险”。
这种“店中店”模式是学习商业模式的入门方法，比较容易理解，也容易见效。
因为它是以客户所在的“鱼塘”为思考起点，想办法直接在别人的“鱼塘”里开设自己的销售终端，从而节省自己开店的成本、人工成本、运营成本。这样就可以迅速夸张，而且仅需要较小的投资。
但不是所有的产品都适合做“店中店”模式，但凡做“店中店”成功的，普遍都是“产品”选择的成功。当然其中还有一些细节，在这里不方便公开......
因此“控制”必然会产生持续性、累积性的成果。
企业家想要真正悟透商业模式的奥妙，就必须从“卖货思维”里跳出来，进入“控制”的世界。
你的控制力有多强大，控制周期就有多长，你就会赚多长时间的钱。所以，“持续性、累积性的成果”源于控制力本身的强度。
因此，只追求“卖货”，不追求“控制”，必然就无法产生“做一次赚长期”的自动型收入--这就是“营销模式”内在的“基因缺陷”。
好在有了“商业模式”，它是以“控制”为导向，再组合“卖货”的方法，极大的弥补了“营销模式”的基因缺陷。
战略三层次的逻辑关系
所以我反复强调，创办和经营企业，是一种科学的实践，必须遵循它内在的规律和逻辑。绝不能只靠“感觉”和“经验”，更不能只凭“运气”和“勇气”。
就好比一辆汽车有10000多个零部件，设计和组装都很困难。但好的汽车驾驶起来确是非常容易的，企业战略也是如此，优秀的战略，在设计的过程中，要考虑很多的因素，但是一旦设计成功，启动执行起来时，却是相对容易很多的。
企业家在战略设计阶段花的时间越多，那么在执行的过程中花的时间就越少。
但是很可惜，在现实生活中大多数的企业家都恰恰相反。在战略设计阶段很少用心，结果就白白浪费了巨大的时间成本、人力成本、物力成本以及资金成本在不合适的项目当中。
然后又花费了更多的金钱去扭转本来方向就已经错误的败局。
因此，就设计战略而言，一般是先从客户和产品分析入手，解决生存的问题，此时要多应用“营销模式”的知识。
其次，再通过资源整合，放大营销的结果，这就是“商业模式”；最后，运用多种金融的工具，通过融资或股权的设计，实现企业的加速发展与壮大，而且可以快速占领市场，这就是“金融模式”的力量。
然后，把这三种模式的要点提取出来，找到共性的步骤或方法，最后再简化这一步骤，使得这一步骤可以高效率同步实现三种模式的要求，那么，以这一步骤为核心打造整个体系出来，就是最终的战略实施方案。
一个方案，涵盖三层次的职能，这才是好方案。
希望帮助大家进入更深层次的智慧世界......
企业家必须具备完整的企业经营智慧，才能更综合而且全面的解决各种发展问题。
具备战略思维的人，不会机械的去模仿别人的做法，也不会盲目的去复制自己以前的经验。
他会缜密的思考，精心的策划，以终为始，倒推出最佳的方案。从而以最小的投入、最快的速度、直到“目的地”。
如果我们把“营销模式”、“商业模式”和“金融模式”巧妙而合理的组合起来，就可以打造一台安全、持续、自动的赚钱机器。
在我们实践的过程之中，“营销模式”、“商业模式”与“金融模式”不是分成三个阶段去执行的，而是把这三个层面的知识与工具都融成了一个体系，最好的方法就是通过一个最简单的步骤和动作，把这三层次的问题都解决掉。
案例分析：
我有一个学员，是做水果红酒的，系统学习过“战略学”之后，他发现问题不在于别人，而在于自己，之前做的那么辛苦是因为企业没有制定战略，导致盲目重复传统的模式，即解决不了自己营销的问题，也不能扩张，无意之中来参加了峰会，听了我的“店中店模式”和“城市合伙人”终于彻底打开了思维。
水果红酒的核心是生产、技术，而他们的生产基地有股东和城市合伙人，所以他首先需要整合的就是水果园，先跟上游去谈合作，收购水果园置换成水果红酒，给销售分成，下游就用店中店模式，整合一些高端的店，比如：海参店、燕窝店、茶庄等，给这些店里送一个专柜，赚取利润差价或捆绑销售，对他们来说只需要提供产品即可，而水果红酒的成本非常低，所以根本不需要投入太多。
水果红酒它本身也是红酒中的一款新产品，所以各大酒店对他们来说也是非常大的一个资源，他们利用城市合伙人模式，再跟酒店谈合作，也是放上酒架，在酒店吃饭只要消费达到100元，就送100元代金券，酒可以拿走，但是针对宴会厅或其他的就可以打折，而且他们还跟酒店签了排他协议，就牢牢锁住了酒店的资源。
这种模式帮助该老板急速扩张，以极低的成本快速覆盖了成百上千家合作终端，产品供不应求，利润高。对人力的需求也极低，但覆盖的网点众多。真正实现了“轻资产、快现金、易操作、高利润、低风险”。
这种“店中店”模式是学习商业模式的入门方法，比较容易理解，也容易见效。
因为它是以客户所在的“鱼塘”为思考起点，想办法直接在别人的“鱼塘”里开设自己的销售终端，从而节省自己开店的成本、人工成本、运营成本。这样就可以迅速夸张，而且仅需要较小的投资。
但不是所有的产品都适合做“店中店”模式，但凡做“店中店”成功的，普遍都是“产品”选择的成功。当然其中还有一些细节，在这里不方便公开......
因此“控制”必然会产生持续性、累积性的成果。
企业家想要真正悟透商业模式的奥妙，就必须从“卖货思维”里跳出来，进入“控制”的世界。
你的控制力有多强大，控制周期就有多长，你就会赚多长时间的钱。所以，“持续性、累积性的成果”源于控制力本身的强度。
因此，只追求“卖货”，不追求“控制”，必然就无法产生“做一次赚长期”的自动型收入--这就是“营销模式”内在的“基因缺陷”。
好在有了“商业模式”，它是以“控制”为导向，再组合“卖货”的方法，极大的弥补了“营销模式”的基因缺陷。
所以我反复强调，创办和经营企业，是一种科学的实践，必须遵循它内在的规律和逻辑。绝不能只靠“感觉”和“经验”，更不能只凭“运气”和“勇气”。
就好比一辆汽车有10000多个零部件，设计和组装都很困难。但好的汽车驾驶起来确是非常容易的，企业战略也是如此，优秀的战略，在设计的过程中，要考虑很多的因素，但是一旦设计成功，启动执行起来时，却是相对容易很多的。
企业家在战略设计阶段花的时间越多，那么在执行的过程中花的时间就越少。
但是很可惜，在现实生活中大多数的企业家都恰恰相反。在战略设计阶段很少用心，结果就白白浪费了巨大的时间成本、人力成本、物力成本以及资金成本在不合适的项目当中。
然后又花费了更多的金钱去扭转本来方向就已经错误的败局。
因此，就设计战略而言，一般是先从客户和产品分析入手，解决生存的问题，此时要多应用“营销模式”的知识。
其次，再通过资源整合，放大营销的结果，这就是“商业模式”；最后，运用多种金融的工具，通过融资或股权的设计，实现企业的加速发展与壮大，而且可以快速占领市场，这就是“金融模式”的力量。
然后，把这三种模式的要点提取出来，找到共性的步骤或方法，最后再简化这一步骤，使得这一步骤可以高效率同步实现三种模式的要求，那么，以这一步骤为核心打造整个体系出来，就是最终的战略实施方案。
一个方案，涵盖三层次的职能，这才是好方案。
希望帮助大家进入更深层次的智慧世界......