合理完善的营销方案是一个公司营销战略成功的前提条件也是必要条件。伴随着经济的发展和企业经营管理的需要继而出现的现代市场营销学已成为企业发展过程中不可或缺的专业理论。在公司市场运营中，现代市场营销学理论起到了重要的作用，它为一个公司日后的发展指定了的方向。
众所周知，日本江崎糖业公司就因为一份合理且符合市场需求的营销方案，从而成功的挤进了由“劳特”公司独霸多年的泡泡糖市场，而且占领了相当巨大的一份市场份额。
日本的泡泡糖市场年销售额约为740亿日元左右，而其中大部分被“劳特”公司所垄断。可谓江山独“劳特”所据，其他糖业公司再想挤进泡泡糖市场谈何容易。但就在重重挑战之下，日本江崎糖业公司却向“劳特”的霸主地位做出了挑战。在当时的条件之下，“劳特”公司可谓一家独大，不仅占据了日本泡泡糖市场的垄断地位，且在泡泡糖研发和市场信任度等都有极大的优势。江崎糖业公司此次的挑战方案可谓兵行险招，因为如果失败不仅意味着再也无法入驻此行业，且在其他方面也会受到“劳特”公司的打压。
两军对垒，正所谓知己知彼，方能百战不殆。所以在决定向“劳特”公司的霸主地位发出挑战这项营销战略后，日本江崎糖业公司首先开始着手建立市场开发班子。这个团队的主要任务是研究霸主“劳特”产品的不足和短处，寻找市场的缝隙。可谓在营销策略实施之初，江崎糖业公司就做出了一个良好的开头，合理的市场分析和对竞争对手的产品、营销策略的细致分析对江崎糖业公司日后的成功奠定的强有力的基础。市场如战场，知己知彼，才能跟紧市场发展的脚步。抓住对手的短处，用己方的优势面对他方不足，不得不说日本人对待事物的细致程度值得我们每个人学习。
江崎糖业公司成立了专门分析研究“劳特”公司产品不足的人员班子，经过一系列周密的市场调研和产品分析，这些成员最后总结出了霸主“劳特”公司的四点不足之处。
江崎糖业公司总结的“劳特”公司的不足之处：
1、
众所周知，日本江崎糖业公司就因为一份合理且符合市场需求的营销方案，从而成功的挤进了由“劳特”公司独霸多年的泡泡糖市场，而且占领了相当巨大的一份市场份额。
日本的泡泡糖市场年销售额约为740亿日元左右，而其中大部分被“劳特”公司所垄断。可谓江山独“劳特”所据，其他糖业公司再想挤进泡泡糖市场谈何容易。但就在重重挑战之下，日本江崎糖业公司却向“劳特”的霸主地位做出了挑战。在当时的条件之下，“劳特”公司可谓一家独大，不仅占据了日本泡泡糖市场的垄断地位，且在泡泡糖研发和市场信任度等都有极大的优势。江崎糖业公司此次的挑战方案可谓兵行险招，因为如果失败不仅意味着再也无法入驻此行业，且在其他方面也会受到“劳特”公司的打压。
两军对垒，正所谓知己知彼，方能百战不殆。所以在决定向“劳特”公司的霸主地位发出挑战这项营销战略后，日本江崎糖业公司首先开始着手建立市场开发班子。这个团队的主要任务是研究霸主“劳特”产品的不足和短处，寻找市场的缝隙。可谓在营销策略实施之初，江崎糖业公司就做出了一个良好的开头，合理的市场分析和对竞争对手的产品、营销策略的细致分析对江崎糖业公司日后的成功奠定的强有力的基础。市场如战场，知己知彼，才能跟紧市场发展的脚步。抓住对手的短处，用己方的优势面对他方不足，不得不说日本人对待事物的细致程度值得我们每个人学习。
江崎糖业公司成立了专门分析研究“劳特”公司产品不足的人员班子，经过一系列周密的市场调研和产品分析，这些成员最后总结出了霸主“劳特”公司的四点不足之处。
江崎糖业公司总结的“劳特”公司的不足之处：
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