顺风：“二八”法则·两大竞争战略·长尾理论
仅仅靠品种的堆砌、对满足个性化需求的执着和对非主流消费领域的痴迷来参与“长尾”竞争还不充分，要想从竞争中胜出既要追求业绩、效率和优势，又要把握好热门与冷门之间迅速变迁的动态，要同时从“现实的尾部”和“未来的尾部”（指那些可能诞生“未来的尾部”的“头部”领域）寻求合适的竞争战略。
“长尾”理论的终极真谛并不是简单地通过排斥“头部”来强调“尾部”，无论在现在还是在未来，无论“头部”还是“尾部”都具有各自存在和发展的经济意义。“长尾”经济的机会既存在于“现实的尾部”也存在于“未来的尾部”——当然还存在于“现实的和未来的头部”。这是因为“头部”和“尾部”总在不断的发生着转换和变迁，比如今天的中小企业很可能迅速成长为未来的企业巨头，他们将在未来的“头部”确立自己不可动摇的地位；而今天的企业巨头虽然置身于经济的“头部”，但他们的发展同样存在着实施长尾战略、面向中小市场转型的紧迫要求，甚至有一些企业巨头由于所处的行业特殊性将来不得不同时在大集中的规模市场与细微的中小市场展开两条战线的竞争。
克里斯·安德森从Blog、亚马逊、Google、eBay等互联网现象中提炼出基于网络经济的长尾理论，进而得出一个结论：商业的未来在于“品类更多，销量更少”（sellinglessofmore）——他相信，未来成功的商业模式不再是把少数几种商品卖出很大的量，而是把更多品种的商品卖出去，这同样可以实现经济上的规模效应。但是，克里斯·安德森忽视了共性消费的客观价值，作为一种重要的而且有史以来最主要的消费文化，“趋同”既意味着可能存在的市场缺陷—
仅仅靠品种的堆砌、对满足个性化需求的执着和对非主流消费领域的痴迷来参与“长尾”竞争还不充分，要想从竞争中胜出既要追求业绩、效率和优势，又要把握好热门与冷门之间迅速变迁的动态，要同时从“现实的尾部”和“未来的尾部”（指那些可能诞生“未来的尾部”的“头部”领域）寻求合适的竞争战略。
“长尾”理论的终极真谛并不是简单地通过排斥“头部”来强调“尾部”，无论在现在还是在未来，无论“头部”还是“尾部”都具有各自存在和发展的经济意义。“长尾”经济的机会既存在于“现实的尾部”也存在于“未来的尾部”——当然还存在于“现实的和未来的头部”。这是因为“头部”和“尾部”总在不断的发生着转换和变迁，比如今天的中小企业很可能迅速成长为未来的企业巨头，他们将在未来的“头部”确立自己不可动摇的地位；而今天的企业巨头虽然置身于经济的“头部”，但他们的发展同样存在着实施长尾战略、面向中小市场转型的紧迫要求，甚至有一些企业巨头由于所处的行业特殊性将来不得不同时在大集中的规模市场与细微的中小市场展开两条战线的竞争。
克里斯·安德森从Blog、亚马逊、Google、eBay等互联网现象中提炼出基于网络经济的长尾理论，进而得出一个结论：商业的未来在于“品类更多，销量更少”（sellinglessofmore）——他相信，未来成功的商业模式不再是把少数几种商品卖出很大的量，而是把更多品种的商品卖出去，这同样可以实现经济上的规模效应。但是，克里斯·安德森忽视了共性消费的客观价值，作为一种重要的而且有史以来最主要的消费文化，“趋同”既意味着可能存在的市场缺陷—