文 / 喝口水就走
本文是呼应前一文《高效软件开发团队的特征》的，这里说的正好相反，谈的是糟糕蹩脚开发团队存在的普通问题。本人从事软件开发几年以来，先后参与过多个软件开发团队，也管理过几个软件开发团对，发现好的团队各具特色，单是不好的团对却如出一辙，基本上都存在以下几个方面的问题：
1、 项目经理领导不力
有效的领导是高效率软件开发团队的基本要求，如果领导不力，工作计划就不一定会合理，团队成员也不一定会投入工作的热情，使团队的凝聚力大打折扣；如果领导不力，就不一定有明确且具有挑战性的目标，团队成员就无法完成高质量的项目产品，无法投入信心和激情。传统的旧体制下的管理思想的沿袭，是部分领导还具有老大爷的心态，于是贪功、推卸责任、明则保身等一系列现象也相继而生；如果领导不力，就无法营造融洽的交流环境，团队的工作便是死板的没有生气的；如果领导不力，就不知道采用什么样的开发过程是合理的，就不可能高效率、高质量的完成软件项目。领导不力还可能导致其它问
本文是呼应前一文《高效软件开发团队的特征》的，这里说的正好相反，谈的是糟糕蹩脚开发团队存在的普通问题。本人从事软件开发几年以来，先后参与过多个软件开发团队，也管理过几个软件开发团对，发现好的团队各具特色，单是不好的团对却如出一辙，基本上都存在以下几个方面的问题：
1、 项目经理领导不力
有效的领导是高效率软件开发团队的基本要求，如果领导不力，工作计划就不一定会合理，团队成员也不一定会投入工作的热情，使团队的凝聚力大打折扣；如果领导不力，就不一定有明确且具有挑战性的目标，团队成员就无法完成高质量的项目产品，无法投入信心和激情。传统的旧体制下的管理思想的沿袭，是部分领导还具有老大爷的心态，于是贪功、推卸责任、明则保身等一系列现象也相继而生；如果领导不力，就无法营造融洽的交流环境，团队的工作便是死板的没有生气的；如果领导不力，就不知道采用什么样的开发过程是合理的，就不可能高效率、高质量的完成软件项目。领导不力还可能导致其它问