雷士照明雷人事
------see2one 2012/7/28
雷士照明，堪称为中国照明第一品牌。这是大家如此之说。雷士产品属于高端照明产品，是第一品牌产品。也有大家如此之说。雷士照明在创始人吴长江的打拼下，从一个小厂发展到营业额几十亿的集团公司，号称有几十个运营中心，全国有三千多家门店。正于此，雷士照明成功在香港上市。
上市前，雷士就发生了一次动荡。即创始人之争。当时雷士另外两个创始人已经谈好，吴长江拿钱出局。此时，吴长江显示出了于别人的不同，那就是集中经销商优势，最终本以出具的形式反而成为了雷士的主人。此次，雷士吴长江总结了一点，那就是看谁的底线更低。谁的底线低，无疑将是战场上角逐的胜出者。
企业发展到一定程度，企业家的修为要和企业一样成长。上市企业不同于一般私有化企业，上市公众公司首先要考虑的就是小股东利益，这个小股东利益就是按照规范去透明做事的同时还要更好的使得企业快速增长，从而实现所有股东对企业的期望。本人以为，雷士不能称之为照明行业的科技企业，因为其基本没有什么科技产品，更谈不上什么科技门槛。雷士的生产也是很简单，现在欧洲照明企业大多采用的是在中国代工，自然雷士这样的产品，在中国可以寻找出几十家企业能够生产，故而也没有什么生产优势。要说营销优势还是有的。那就是全国三十几个运营中心和三千多家经销商渠道。这些渠道基本都是分散形式集中在一起，你说他是雷士的经销商，那是因为门头有雷士的招牌，说不是，摘下招牌立马变脸。这些都是一些以利益为基本前提的，不赚钱，没有账期，谁给你雷士做生意。大家集中起来通过雷士来下单，品牌是你雷士的，但是利润的最大化则是我们这些经销商的。不然谁和你做生意。如此说来，雷士并没有什么核心竞争力。其产品更是集中在家庭用产品上。至于建筑照明产品，文化照明产品，场馆照明产品，雷士还没有能够触及到。只有高端科技照明产品，才能出来高端照明产品品牌。至于低成本的人力生产资源，在不远的几年内，将出整个行业的产业升级，基本升级就是自动化智能化的机器人而取代现在的人工。那个时候，拼的是科技，其成本将会更低。
在建筑照明和文化照明等行业，艺术性的设计，无所不能的科技，工程服务的品质，巧妙的金融杠杆，才能体现一个现代充满生机的照明企业。一个城市景观照明动辄上亿元投入，使用的照明产品从最小的led颗粒到神经网络的计算
------see2one 2012/7/28
雷士照明，堪称为中国照明第一品牌。这是大家如此之说。雷士产品属于高端照明产品，是第一品牌产品。也有大家如此之说。雷士照明在创始人吴长江的打拼下，从一个小厂发展到营业额几十亿的集团公司，号称有几十个运营中心，全国有三千多家门店。正于此，雷士照明成功在香港上市。
上市前，雷士就发生了一次动荡。即创始人之争。当时雷士另外两个创始人已经谈好，吴长江拿钱出局。此时，吴长江显示出了于别人的不同，那就是集中经销商优势，最终本以出具的形式反而成为了雷士的主人。此次，雷士吴长江总结了一点，那就是看谁的底线更低。谁的底线低，无疑将是战场上角逐的胜出者。
企业发展到一定程度，企业家的修为要和企业一样成长。上市企业不同于一般私有化企业，上市公众公司首先要考虑的就是小股东利益，这个小股东利益就是按照规范去透明做事的同时还要更好的使得企业快速增长，从而实现所有股东对企业的期望。本人以为，雷士不能称之为照明行业的科技企业，因为其基本没有什么科技产品，更谈不上什么科技门槛。雷士的生产也是很简单，现在欧洲照明企业大多采用的是在中国代工，自然雷士这样的产品，在中国可以寻找出几十家企业能够生产，故而也没有什么生产优势。要说营销优势还是有的。那就是全国三十几个运营中心和三千多家经销商渠道。这些渠道基本都是分散形式集中在一起，你说他是雷士的经销商，那是因为门头有雷士的招牌，说不是，摘下招牌立马变脸。这些都是一些以利益为基本前提的，不赚钱，没有账期，谁给你雷士做生意。大家集中起来通过雷士来下单，品牌是你雷士的，但是利润的最大化则是我们这些经销商的。不然谁和你做生意。如此说来，雷士并没有什么核心竞争力。其产品更是集中在家庭用产品上。至于建筑照明产品，文化照明产品，场馆照明产品，雷士还没有能够触及到。只有高端科技照明产品，才能出来高端照明产品品牌。至于低成本的人力生产资源，在不远的几年内，将出整个行业的产业升级，基本升级就是自动化智能化的机器人而取代现在的人工。那个时候，拼的是科技，其成本将会更低。
在建筑照明和文化照明等行业，艺术性的设计，无所不能的科技，工程服务的品质，巧妙的金融杠杆，才能体现一个现代充满生机的照明企业。一个城市景观照明动辄上亿元投入，使用的照明产品从最小的led颗粒到神经网络的计算