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别顾着做号贩子,校园四大O2O模式谁能走的更远

2015-07-31 11:24阅读:
马岗 | 校园O2O创业者
别顾着做号贩子,校园四大O2O模式谁能走的更远校园O2O
2400万在校大学生,每年2000亿以上的市场容量,以及连接新兴消费群体的黄金入口,高校成为诸多商家的必争之地。

先看看两个真实的故事。
P是交大大三的同学。大一开始,阿P就被朋友带着做校园业务。阿P的业务比较简单粗暴,在秋季新生季来临时,先精选校园内外的数百家商家,收取200~2000元不等的新生推广广告费,然后统一印刷一批广告单,内附商家特色产品、地址等,然后在校园里摆点、扫楼。咳~~(成都,石化围城空气真好)。阿P对同学们推销的并不是广告,而是一张商家联盟卡,所有持卡人,凭此卡到约定的商家消费,可享受不同的折扣,一张商家联盟卡售价50元,联盟卡的使用说明书就是各个商家的广告。商家给持卡人的折扣约75%~90%不等,这成了联盟卡的主要卖点,正常同学在商家处消费300块每月,用联盟卡则节省60元每月。每年开学季,阿P的团队大约能够卖
1000~2000张商家联盟卡。
D是农大大二的同学。阿D的业务是社群销售。他先找到校内外的商家,精选了卤味、水果等做”进口“生意的十几个商家并约定社群合作价,然后制作了宣传资料通过扫楼和QQ群宣传,消费者在QQ群里下单后由阿D的团队到商家处取货,然后送货到寝室,货到付款。阿D的利润在于社群合作价和零售价的价差。运营2个月下来,阿D的团队销售并不理想。阿D的团队开始尝试自己进些方便食品和零食饮料,通过现有渠道销售,以扩大利润来源。
P和阿D的两种模式有一个共同特点,即通过自身的媒介作用,连接商家和学生消费者,促成交易,他们自身扮演了一个团购的组织者身份。区别在于,阿P打包消费群对商家谈定团购价,谈好后就由消费者直接和商家见面。阿D则打包消费群并谈定团购价后,由消费者即时发起购买需求,阿D和商家共同响应服务。阿P的模式,和美团颇有相似相通之处,而阿D模式更类似O2O外卖模式。前者,消费者自己解决最后1米;后者或者由商家或者关联方解决最后1米。
P和阿D就是校园O2O的前身。,仿佛一夜之间,全国N多的阿P和阿D通过各种互联网或者移动互联网的途径,奔向校园淘金。粗略统计,以实物交易为切入的点的O2O企业就有数百家之多,加上金融、人力服务、内容应用企业,校园O2O数以千计。笔者总结了一下,实物交易类的校园O2O大致有四种运营模式。
模式一:构建在最后百米的网上超市。此类的代表是微百货、上海欢校。该模式在校园组建一支楼栋服务队,将商品分发到各楼栋负责人手上,消费者通过线上平台下单,楼长送货上门。这个模式主要应用场景是晚自习后,宅在寝室又想吃点零食的同学们,货品就在寝室,楼长收到订单上,可以马上送到床头,缺点是商品种类少,只能做高频需求即时的商品,优点是够近送货够快,晚上不受楼栋关门影响。
模式二:校园版的网上商圈。此类的代表是宅米。或许是宅米的创业团队成员部分是前欢校团队成员的缘故,其除了和欢校一样提供线上零食,还整合了校园周边的水果,美食,夜宵,快递等商家。看似宅米的商业模式深入到大学生活的各个细分领域,但这个伸延已和团购网站、外卖网站的品类有高度的重叠,势必引发运营层面的贴面火拼。
模式三:实体店+最后1米众包配送。此类的代表是俺来也、小麦公社、八天在线。他们在每个学校所在的商圈开设实体店,消费者在平台下单,店员送货上门,或由兼职快递员到店取货后送货上门。与八天在线和俺来也二家相比,小麦公社以校园物流点为切入点,能够转化部分快递用户到自有平台消费。自建门店投入巨大,换来的优势是能销售更丰富的种类。此模式缺点是兼职快递员要先跑到店里取货,又跑到寝室送货上门,效率较低。所以无人抢单时仍然需要店员配送。此外,关寝室楼大门后无法营业。
模式四:帮商家卖货的跑腿平台。此类的代表是快快鱼。快快鱼较前三种模式都做了一定程度的减法,快快鱼在校园招募了一支快递员团队,消费者通过其平台下单后,快递员到签约商家处拿到商品,送货上门。模式四和模式三颇有相似之处,但成本结构不同,模式三的成本压力实体店的扩张成本,而模式四的成本压力在于零售价和商家给协议价之间的价差尚不足以支付兼职快递员的报酬。​


别顾着做号贩子,校园四大O2O模式谁能走的更远
四种模式,互有优劣,模式一主要消费场景是晚上,此时楼长和消费者都在寝室里空闲着,模式三和模式四的主是消费场景和实体店类似,主要营业时间为白天,而模式二可以白+黑的服务,貌视最完美,但也意味着和社会化的外卖和团购形成正面竞争。此外,模式一、二、三、四之间也进行着商业模式的演进,当前阶段某企业在模式一维度,而下一阶段可能变为模式一和模式三的混合,这说明各校园O2O们尚处于商业模式的改良发展阶段,尚未有一技独秀的局面出现。
另一个角度看,校园O2O企业们正沦为账号贩子。笔者从某巨头级供应商处获取的数据看,目前覆盖大学最多的校园O2O企业单个大学的真实销售额尚不足3000/月每校,行业龙头大而不强,单看用户的浸透度就远远不够,更不用提复购率等其他运营指标。下次,先别被新闻稿的一串串数据给搞迷糊了,要有怀疑和求真精神。而另外一家以加盟和高额补贴为标签的企业,部分校园团队的手里根本无需商品,只需要拥有不同的手机号来刷单即可,刷某宝订单、刷某滴订单、刷某O2O订单,互联网所谓的精英运营团队始终有一群害群之马,谁之过?有人好,就有人投所其好!有人说了,我不做零食,零食只是我流量入口,我已经和某校园金融服务商合作了,或许亦有人说,我也不做零食,零食只是我流量的入口,我已经和某洗衣企业合作了,我是O2O综合服务商。呵呵,没有真实自然的流量,仅仅把几十万,或者几百万个账号从金融公司卖到水果公司,卖到洗衣公司,卖到外卖公司,卖到人力服务公司,卖到某自媒体平台,这就是所谓的综合校园O2O? 是他的无耻,还是你的浮躁?
【共同探索传统零售的转型。作者公众号:mgsypl 】

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