从大庆走出去的喻宝才
2015-09-10 12:36阅读:
昨天下班前浏览腈纶厂的网页,方知今天上午,中石油的副总经理喻宝才来厂调研。
中石油官场地震以后,一直受到蒋洁敏压制的喻宝才在班子里的排名往前提了,说明这些年来他的步子走得很稳当。时隔多年,他回到了自己曾经工作过的地方,除了见到一些老面孔,作为上层领导他的调研也是例行公事而已。我对他的到来毫无所知,也就没有出现在迎候的队伍里。
当年,喻宝才在大庆石化推行人性化管理,深受员工爱戴,
2003年9月26日他离开大庆那天,公司办公大楼前涌来了许多送行的基层员工,我当时出差沈阳,没能目睹那个场面,不过当时的公司网上有“留言板”,里边全是一片依依惜别的诗词话语,可以想象到那是一个怎样的气氛。一个人、一个官能做到这一步,可以啦!在他之后的几任总经理,没一个能跟他比,走人后得到的是无能、庸碌的责骂,因此可以说,喻宝才在大庆石化创造的口碑当属空前绝后。
我拷贝了当时留言板上的内容,自己还写了一个“喻宝才小传”,发在留言板上,曾被网络转载。
喻宝才清华出身,有体育特长,很能跑,那年厂里开运动会,他一人下了好多项,后来调到兰州石化,参加篮球赛时还受了伤。他讲话声音不大,却很抓人,盖因他讲的都是实实在在的话,据他自己讲,“最不擅长的就是讲话”,的确,在腈纶的那两年多,他会上讲话并不多。
我和很多知道他的人一样,希望他能高升,以他的管理才干,官当的越大,受益的范围
也越广。
我写的“喻宝才小传”:
喻宝才,1965年出生,黑龙江省伊春人,1987年毕业于清华大学,在大庆石化总厂化纤厂先后任技术员、车间副主任、副厂长,1997年调腈纶厂任厂长,将一个自1988年开工就一直亏损的企业带出了困境,在面临停产的形势下,以常人所没有的胆识和魄力,说服上级领导,投资改造生产装置,为2001年一举摆脱长达13年亏损作出了至关重要的贡献,并承受来自上下的巨大压力,在总厂范围内第一个推行人事改革,干部公开竞聘,工人择优上岗,使腈纶厂不仅仅在人数上减少,而且使员工认识到,只有干得比别人好才会有活干,有饭吃,人感到了前所未有的竞争压力,认识到紧迫感,迸发出工作的积极性和热情。所以人讲:“没有喻宝才,就没有今天的腈纶厂。”1999年9月底企业重组改制,升任大庆石化公司副总经理,主抓经营销售。当时的公司的经营形势就如同他初到腈纶厂时那样处于亏损的泥潭。他苦心经营,操纵着这条随时都有可能覆没的石化大船,员工从他的身上看到了希望。特别是他在2001年出任总经理之后,公司在第二年首次真正实现赢利。在此期间,提出了“先做好,再做强、做大”的“三步走”战略,规划了石化未来20年发展远景。他大力宣扬企业文化建设,推进自主管理,使企业经营的理念深入人心。今年的头八个月,公司即赢利五个多亿
,完全按照他所定出的目标向前顺利迈进。2003年9月,他奉命调离大庆,去兰州石化上任,等待着他的是一条充满着艰难险阻却又富有挑战性的崎岖之路,世人期待他去铸就新的辉煌。路漫漫其修远兮,待英雄去求索!愿志士宝才志竞成!
至今网上还能找到当时的留言,比如“水木社区”——
http://www.newsmth.net/nForum/#!article/Alumni/5707
附:
集团公司副总经理喻宝才到毛条车间调研
2015/9/9 16:11
9月9日上午,集团公司副总经理喻宝才回到阔别多年的腈纶厂毛条车间调研,大庆油田有限责任公司总经理刘宏斌,大庆石化公司总经理王德义,党委书记杨大明等,一起陪同了调研。
上午10点30分,腈纶厂厂长曲顺利、党委书记白克祥、副厂长张伟、副厂长李成葆、工会主席王寒冰及闻讯而来的基层干部,列队两排,迎接从腈纶厂成长走出去的集团公司副总经理喻宝才。喻总一下车,与在此等候的昔日老同事、老部下,一一握手,亲切问候。
在毛条一车间生产现场,喻宝才副总参观了拉断机、针梳机生产现场,听取了近年来腈纶厂生产与管理的做法,及在目前国内市场竞争中,腈纶厂在降本增效、科技创新、队伍建设等方面经验的介绍。
随后,喻宝才副总来到了腈纶厂荣誉室展厅,公司总经理王德义指着用腈纶原料制成的拉舍尔毛毯、腈纶挂毯、人造毛皮等,介绍说腈纶厂是大庆石化丙烯产业链条的终端生产企业,具有一定的产业边际效益。
调研期间,喻宝才要求腈纶厂管理人员,提高与发挥好管理水平与技术优势,认真研究国家出台的振兴东北老工业基地的政策,围绕深化国企改革,持续加大新产品开发力度,自我加压,加快发展,实现企业效益最大化。(王茂桓)
集团公司副总经理喻宝才与腈纶厂厂长曲顺利亲切握手
集团公司副总经理喻宝才与腈纶厂党委书记白克祥亲切握手
喻宝才副总参观拉断机生产线
喻宝才副总听取拉断机生产工艺介绍
喻宝才副总参观毛条车间生产现场
厂长曲顺利向集团公司副总喻宝才、公司总经理王德义汇报腈纶厂近年来发展情况
集团公司副总喻宝才等领导参观腈纶厂荣誉室展厅