第九，临事有勇——不能有卑怯的举止
为什么需要勇气？首先对事物判断时要有勇气。我认为，经营企业，只要依据“作为人，何谓正确”这一原理原则进行判断，就不会发生大的失误。我在实践中彻底贯彻这一条。
但是许多经营者在需要按原理原则进行判断、得出结论的时候，因为遭遇各种各样的障碍，它们往往作出错误的判断。
比如，在日本购买工厂用地时会有影响力的政治家来插手干预，有时公司内部发生坏事，暴力团等反社会组织得知后也来浑水摸鱼。这时候，放弃原理原则这一判断基准，不再把企业经营何谓正确放在第一位，而是以尽量追求稳妥、息事宁人作为判断基准。考验经营者是否真正有勇气，就要看在这种局面下它如何判断。
按原理原则作出结论，这种情况下即使受到威胁，受到中伤和诽谤，即使面临损失或灾难，仍然毫不退缩，坦然面对，坚决作出对公司有利的判断。经营者只有具备真正的勇气，才能做到这一点。
这么做，会受到黑社会的威胁，会遭到经营者朋友们的耻笑，会遭到排斥。困惑之余，顾虑重重，就无法作出正确的经营判断。本来很简单的问题会变得复杂怪异，变得难以解决。
所有这些，都是因为经营者缺乏真正的勇气所致。依据原理原则作出正确判断，确实需要勇气。反过来讲，缺乏勇气的人，不可能做出正确的判断。经营者没有勇气，胆小怕事，临阵退却，那么会立刻在员工当中传开。员工看到经营者的可怜相，会立即失去对经营者的信任。经营者不争气的窝囊相，会在企业内如野火般蔓延。经营者缺乏勇气，员工就会上行下效，不以卑怯为耻，紧要关头妥协退让，丧失立场。
经营者所需要的勇气，又可称为“胆力”。我曾阅读过某位精通东方古典的日本启蒙思想家的书籍，其中有知识、见识、胆识的说法。所谓“知识”是指各种信息，指理性上理解这些信息。知识多似乎很博学，但是，所谓的“知识”
为什么需要勇气？首先对事物判断时要有勇气。我认为，经营企业，只要依据“作为人，何谓正确”这一原理原则进行判断，就不会发生大的失误。我在实践中彻底贯彻这一条。
但是许多经营者在需要按原理原则进行判断、得出结论的时候，因为遭遇各种各样的障碍，它们往往作出错误的判断。
比如，在日本购买工厂用地时会有影响力的政治家来插手干预，有时公司内部发生坏事，暴力团等反社会组织得知后也来浑水摸鱼。这时候，放弃原理原则这一判断基准，不再把企业经营何谓正确放在第一位，而是以尽量追求稳妥、息事宁人作为判断基准。考验经营者是否真正有勇气，就要看在这种局面下它如何判断。
按原理原则作出结论，这种情况下即使受到威胁，受到中伤和诽谤，即使面临损失或灾难，仍然毫不退缩，坦然面对，坚决作出对公司有利的判断。经营者只有具备真正的勇气，才能做到这一点。
这么做，会受到黑社会的威胁，会遭到经营者朋友们的耻笑，会遭到排斥。困惑之余，顾虑重重，就无法作出正确的经营判断。本来很简单的问题会变得复杂怪异，变得难以解决。
所有这些，都是因为经营者缺乏真正的勇气所致。依据原理原则作出正确判断，确实需要勇气。反过来讲，缺乏勇气的人，不可能做出正确的判断。经营者没有勇气，胆小怕事，临阵退却，那么会立刻在员工当中传开。员工看到经营者的可怜相，会立即失去对经营者的信任。经营者不争气的窝囊相，会在企业内如野火般蔓延。经营者缺乏勇气，员工就会上行下效，不以卑怯为耻，紧要关头妥协退让，丧失立场。
经营者所需要的勇气，又可称为“胆力”。我曾阅读过某位精通东方古典的日本启蒙思想家的书籍，其中有知识、见识、胆识的说法。所谓“知识”是指各种信息，指理性上理解这些信息。知识多似乎很博学，但是，所谓的“知识”