“社交，社群，微信，抖音短视频”等这些名词近来几乎占据了我们的视野，触目所及的地方，有人的地方就有内容，有内容的地方才有围观，因为只有围观才是流量产生和循环的必须前提。
这年头，连阿里巴巴都早已发现平台流量见顶，遇到天花板了，无奈之下大力扶持卖家们自带流量到平台，通过直播，微博等平台不断导流，短期来看，似乎对流量增加起到一定刺激作用。但长远看，这些资源明显不够用，疲软乏力。
所以，当下中国电商应该已经从过去的商品之争上升到内容导流之争，谁能提供优质内容，谁就能圈住用户激发流量，并最终引导用户成交。早在8年前，我曾写下一篇《传统企业进军电商须过三道关》，文章内有阐述电商最终的发展，拼的是品牌力，跟线下营销并无两样。只不过现时电商经营环境发展变化必须要渡过内容电商这个环节，能握住这个机会，你可能成长壮大，抓不住这个机会，只有没落！
问题是，中国大部分的品牌商家尤其是中小企业，除了自有专业的内容生产团队，根本不懂得如何去生产匹配消费用户的高品质内容。于是，我们顺势而为，推出了适用于腰部商家的内容电商运营服务体系：
这年头，连阿里巴巴都早已发现平台流量见顶，遇到天花板了，无奈之下大力扶持卖家们自带流量到平台，通过直播，微博等平台不断导流，短期来看，似乎对流量增加起到一定刺激作用。但长远看，这些资源明显不够用，疲软乏力。
所以，当下中国电商应该已经从过去的商品之争上升到内容导流之争，谁能提供优质内容，谁就能圈住用户激发流量，并最终引导用户成交。早在8年前，我曾写下一篇《传统企业进军电商须过三道关》，文章内有阐述电商最终的发展，拼的是品牌力，跟线下营销并无两样。只不过现时电商经营环境发展变化必须要渡过内容电商这个环节，能握住这个机会，你可能成长壮大，抓不住这个机会，只有没落！
问题是，中国大部分的品牌商家尤其是中小企业，除了自有专业的内容生产团队，根本不懂得如何去生产匹配消费用户的高品质内容。于是，我们顺势而为，推出了适用于腰部商家的内容电商运营服务体系：