——河南资产管理有限公司举办的特殊机遇投资论坛之破产管理业务交流座谈会上的讲话
首先，祝贺河南资产管理有限公司加入管理人队伍，这属于河南首例，全国第二例。河南省高院重新选定管理人的时间有点晚，要不就有可能成为全国首家（AMC具备管理人资质）了。我感觉作为AMC来做管理人的确优势比较大。前期河南资管公司给我发了四个议题，归纳下来，我从两点来说一下，作为参考。
第一点，从管理人这个角度来讲。管理人这个角度也是从两个点来说，一个是管理人应具备的条件，另外一个是管理人的选任，就是做这个破产业务的切入点。第一个角度，管理人具备的条件：两个词，一个是“专业”，另一个是“担当”。专业再分两个点，专业的知识和专业的队伍。关于专业的知识，我讲“三务”：法务，财务，商务。为什么要说三个呢？首先是法务，这是没啥说的，本身我们做破产业务就是要依照破产法，所以法务肯定放在第一位，这是破产业务的基础；第二个是财务。任何一宗破产案件，首先要理清债务人的财务状况，资产负债真实情况摸不清，整体的破产方向就不好确定，同时由于搞不清资产情况，对债权人权益保障就会出问题。第三个是商务，这应该属于AMC的一项优势，涉及企业的运营能力以及投融资的能力。管理人并不是单纯的某一方面的专家，你说自己能做好诉讼案件，那我就能做好破产案件，不就是法务工作嘛，相通的。其实没这么简单，要不大家都来做破产业务了，也不至于行业这么缺高手。中国政法大学李曙光教授提出的管理人应当具备企业家精神，就是这个道理。
刚才国厚资管的高总就AMC和律所及会所担任管理人的优劣势做了比较，总体我还是认可的。不过，在和律师事务所比较的时候，高总主要是和传统型的律师业务模式做的比较，对于我这儿不合适。与时俱进，律师业务也正在做专业化、精细化。这就说到关于专业的第二个方面——专业队伍。对于AMC来讲应该不缺人。那么怎么把这些人员按照破产业务的功能培养起来，这是个关键。就像我现在的团队，20个人，14个硕士研究生，12个专职律师，甚至我自己招的有行政、财务人员。为什么要这样构建团队呢？我们这个团队的运作模式就不是传统的“个体工商户”的业务模式。为保证办案的质量、效率，团队不允许成员私自办案，以薪酬制代替个案提成制，借以保证团队的稳定性以及整个工作的连续性。最终达到所办理破产业务的高效率、好效果和好效益，这就是所谓的“三效”
首先，祝贺河南资产管理有限公司加入管理人队伍，这属于河南首例，全国第二例。河南省高院重新选定管理人的时间有点晚，要不就有可能成为全国首家（AMC具备管理人资质）了。我感觉作为AMC来做管理人的确优势比较大。前期河南资管公司给我发了四个议题，归纳下来，我从两点来说一下，作为参考。
第一点，从管理人这个角度来讲。管理人这个角度也是从两个点来说，一个是管理人应具备的条件，另外一个是管理人的选任，就是做这个破产业务的切入点。第一个角度，管理人具备的条件：两个词，一个是“专业”，另一个是“担当”。专业再分两个点，专业的知识和专业的队伍。关于专业的知识，我讲“三务”：法务，财务，商务。为什么要说三个呢？首先是法务，这是没啥说的，本身我们做破产业务就是要依照破产法，所以法务肯定放在第一位，这是破产业务的基础；第二个是财务。任何一宗破产案件，首先要理清债务人的财务状况，资产负债真实情况摸不清，整体的破产方向就不好确定，同时由于搞不清资产情况，对债权人权益保障就会出问题。第三个是商务，这应该属于AMC的一项优势，涉及企业的运营能力以及投融资的能力。管理人并不是单纯的某一方面的专家，你说自己能做好诉讼案件，那我就能做好破产案件，不就是法务工作嘛，相通的。其实没这么简单，要不大家都来做破产业务了，也不至于行业这么缺高手。中国政法大学李曙光教授提出的管理人应当具备企业家精神，就是这个道理。
刚才国厚资管的高总就AMC和律所及会所担任管理人的优劣势做了比较，总体我还是认可的。不过，在和律师事务所比较的时候，高总主要是和传统型的律师业务模式做的比较，对于我这儿不合适。与时俱进，律师业务也正在做专业化、精细化。这就说到关于专业的第二个方面——专业队伍。对于AMC来讲应该不缺人。那么怎么把这些人员按照破产业务的功能培养起来，这是个关键。就像我现在的团队，20个人，14个硕士研究生，12个专职律师，甚至我自己招的有行政、财务人员。为什么要这样构建团队呢？我们这个团队的运作模式就不是传统的“个体工商户”的业务模式。为保证办案的质量、效率，团队不允许成员私自办案，以薪酬制代替个案提成制，借以保证团队的稳定性以及整个工作的连续性。最终达到所办理破产业务的高效率、好效果和好效益，这就是所谓的“三效”