“五精”管理是中煤政研会重点立项课题研究成果。近年来，经过在山东枣庄、河北峰峰、辽宁铁法等矿业集团的推广应用，卓有成效地提升了企业管理水平，产生了显著的经济和社会效益。 一、“五精”管理要义 “五精”是指精细、精准、精确、精益、精美。 “五精”管理是由企业文化引领，从精细管理起步，逐步实现精准管理、精确管理、精益管理、精美管理，把管理科学、管理文化、管理艺术融为一体的人本卓越管理的系统修炼。 “五精”管理以严谨的科学态度，运用科学管理的理论，分析研究具体管理项目和过程的本质规律，依托科学的管理方法，实施优质高效的科学管理；“五精”管理把文化理念、目标愿景作为管理要素，推进行为控制和养成的文明习惯诱导培育，突出管理的思想性、微妙性、人性化、亲情化，是个性化的文化管理；在科学管理技艺，实施高超的艺术管理。 “五精”管理的对象，涵盖企业的人财物、产供销，着力于企业效率效益的最大化。“五精”管理的系统修炼，着力于攀登四个高度——无人不文明；无处不精彩；无事不完美；无时不卓越。 二、“五精”管理具体内容 1、精细管理 精细管理，是通过对管理对象、管理流程、管理机制进行精致细化的编码分解管控、系统整合协调，实现管理要素有效整分闭合、管理过程严密闭环的标准化的科学管理系统。 精细管理的实质在于“细”，以精求细，精密细致。按照每个人、每件事、每一处、每一时的5E细分，然后进行编码管理。 精细管理，解决了管理的最基本问题，即“哪些事”、“哪件物品”、“哪个 |
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区域地点”，由“谁来管”、“谁来做”、“何时做”、“做到什么标准就算基本完成”，以及“完成结果优劣和绩效高低怎样考核奖惩”。
3、精确管理
精确管理就是精确掌控管理操作点和重要环节、精确掌控流程机制、最充分有效地发掘管理资源效能和操作资源功效、最大限度地提高管理和操作的精确度，最大限度地逼近设计预定目标和理想结果。
精确管理最基本理念就是与目标零距离，与标准零距离；其核心在于“做”。就是要做的最精最优，做到最优秀最卓越最理想。就是要通过“做”的实践操作，向“零”进军，最大限度地逼近设计预定目标和理想结果。
精确管理的途径方法：
1、推行“毫米、秒、克、厘“精确管理。
2、推行标杆管理。
3、推行七路并进的英雄行动
精优作业法、卓越管理法、素质金字塔的磨练、创新成果的锤炼、精英品牌的提炼、首席员工的修炼、创新纪录的合练。
4、精益管理
精益管理是以人为本、以企业文化为引领、无休止地创新管理机制和技术方法，无边界地优化资源配置、无极限地超越他人和超越自我，以永续超越的创新创造，追求更精更有更好的卓越管理。
精益管理本质是“卓越”，即更精更优更好，其核心是“创新”，即永续超越的创新创造。特征体现是三无（无缺陷，无边界，无极限）三越（卓越，超越，跨越）。
5、精美管理
精美管理是在精细精准精确精益的基础上，把审美评价注入管理过程和管理方式方法，在创造物质财富的同时、以精美的管理感受美、创造美，在获得管理结果的和谐完美的人文化的高超管理。
精美管理的本质就是“人文化”的真善美和谐管理；核心是“以文化人”感受美、创造美就是要追求管理要素的和美、管理过程的完美、管理结果的尽善尽美。
精美管理要达到十美：心灵美、语言美、行为美、环境美、工作兴趣美、管理艺术美、团队和谐美、人生价值美、事业成就美、形象品牌美。
| 时间：2009-11-27 |
“五精”管理是中煤政研会重点立项课题研究成果。近年来，经过在山东枣庄、河北峰峰、辽宁铁法等矿业集团的推广应用，卓有成效地提升了企业管理水平，产生了显著的经济和社会效益。 一、“五精”管理要义 “五精”是指精细、精准、精确、精益、精美。 “五精”管理是由企业文化引领，从精细管理起步，逐步实现精准管理、精确管理、精益管理、精美管理，把管理科学、管理文化、管理艺术融为一体的人本卓越管理的系统修炼。 “五精”管理以严谨的科学态度，运用科学管理的理论，分析研究具体管理项目和过程的本质规律，依托科学的管理方法，实施优质高效的科学管理；“五精”管理把文化理念、目标愿景作为管理要素，推进行为控制和养成的文明习惯诱导培育，突出管理的思想性、微妙性、人性化、亲情化，是个性化的文化管理；在科学管理技艺，实施高超的艺术管理。 “五精”管理的对象，涵盖企业的人财物、产供销，着力于企业效率效益的最大化。“五精”管理的系统修炼，着力于攀登四个高度——无人不文明；无处不精彩；无事不完美；无时不卓越。 二、“五精”管理具体内容 1、精细管理 精细管理，是通过对管理对象、管理流程、管理机制进行精致细化的编码分解管控、系统整合协调，实现管理要素有效整分闭合、管理过程严密闭环的标准化的科学管理系统。 精细管理的实质在于“细”，以精求细，精密细致。按照每个人、每件事、每一处、每一时的5E细分，然后进行编码管理。 精细管理，解决了管理的最基本问题，即“哪些事”、“哪件物品”、“哪个区域地点”，由“谁来管”、“谁来做”、“何时做”、“做到什么标准就算基本完成”，以及“完成结果优劣和绩效高低怎样考核奖惩”。 · 精细管理的核心要素是： 2、ABC卡的岗位作业管理系统。 3、走动式管理系统。 4、三工转换和讲评考核的奖惩激励系统。 5、编码、定置、标识、看板组成的精细管理的技术系统。 精细管理的模式架构： 两大引领体系：目标引领体系、理念引领体系。 三大支持体系：文明行为支持体系、视觉听觉识别支持体系、环境刷新支持体系。 四个基本体系：精细化的人本管理标准体系、干部走动式管理体系、精细化的岗位作业管理体系、考核奖惩、公开讲评、三工转换的激励体系。 三条延伸拓展途径：管理流程优化再造、分项文化延伸拓展、学习型组织培育。 2、精准管理 精准管理，是在企业文化引领下、以人为轴心、采用最适宜最科学的管理技术和手段，对管理对象、管理流程、管理机制等管理要素实施精致正确的确定确认和准确掌控，最大限度地提高命中率和正确度。 精准管理的实施就是“对”和“定”，即确定的正确和正确的确定，就是第一次就做对，先确定再做。基本实现途径就是确认制。精准管理解决了5E的正确确定的“准”的问题，保证了做“对”。 精准管理的途径方法是打造“三基九力”团队。 三基：基础、基层、基本功 九力：学习力、创新力、执行力、现场力、掌控力、经营力、亲和力、文化力、凝聚力 |
精确管理就是精确掌控管理操作点和重要环节、精确掌控流程机制、最充分有效地发掘管理资源效能和操作资源功效、最大限度地提高管理和操作的精确度，最大限度地逼近设计预定目标和理想结果。
精确管理最基本理念就是与目标零距离，与标准零距离；其核心在于“做”。就是要做的最精最优，做到最优秀最卓越最理想。就是要通过“做”的实践操作，向“零”进军，最大限度地逼近设计预定目标和理想结果。
精确管理的途径方法：
1、推行“毫米、秒、克、厘“精确管理。
2、推行标杆管理。
3、推行七路并进的英雄行动
精优作业法、卓越管理法、素质金字塔的磨练、创新成果的锤炼、精英品牌的提炼、首席员工的修炼、创新纪录的合练。
4、精益管理
精益管理是以人为本、以企业文化为引领、无休止地创新管理机制和技术方法，无边界地优化资源配置、无极限地超越他人和超越自我，以永续超越的创新创造，追求更精更有更好的卓越管理。
精益管理本质是“卓越”，即更精更优更好，其核心是“创新”，即永续超越的创新创造。特征体现是三无（无缺陷，无边界，无极限）三越（卓越，超越，跨越）。
5、精美管理
精美管理是在精细精准精确精益的基础上，把审美评价注入管理过程和管理方式方法，在创造物质财富的同时、以精美的管理感受美、创造美，在获得管理结果的和谐完美的人文化的高超管理。
精美管理的本质就是“人文化”的真善美和谐管理；核心是“以文化人”感受美、创造美就是要追求管理要素的和美、管理过程的完美、管理结果的尽善尽美。
精美管理要达到十美：心灵美、语言美、行为美、环境美、工作兴趣美、管理艺术美、团队和谐美、人生价值美、事业成就美、形象品牌美。