美苏大战后，苏宁开始硬气了。线下已无对手，线上自然就要生事。
过去的一年，苏宁如火如荼，布局云商养红孩儿，线上线下同价逼京东，攻城略地工蜂般的节奏。一句话：阔了！现在，苏宁的手，又抓住了视频行业的怨妇PPTV，准备着要大干一场。这对PPTV，意味着什么呢？
视频行业自诞生起就有两条路。一是优酷土豆这样的WEB端，UGC起家和影视剧定势；另一条路就是PPTV、PPS这样的客户端，工具化思维，规避版权原罪。从影响力和受众人群来说，客户端类的播放器一直都不是主流。从UUSEE到PPTV，都在播放工具的定位中慢慢迷失，像UUSEE现在主要提供视频解决方案，跟天脉、永新很像了。只是对用户来说，想看的是感兴趣的内容，对每个视频网站有个明确的认知和归属，对播放工具能产生多大的感情？
视频是一个内容为王的行业，注意力经济，渠道效应只是用户习惯沉淀的结果。没有UGC、短视频护城河的客户端只是播放工具，致力于通道，规避版权。WEB端和客户端是视频行业的两个解法，现在看来，工具类的客户端全线溃败。PPTV也曾在2012年砸重金谋转型祭出WEB版，力图在视频大局将定时做最后的努力。可惜长视频大局已定，无可腾挪空间，功败垂成。PPTV的几个亿版权采购，效果并不明显，无关乎视频格局改变。KU6更早的时候也曾孤注一掷，重金投入，但时势变了，资本的效率并没有想象中高。即便是版权二道贩子的乐视，也只是借势卡了个行业第二阵营靠后的位置。
长视频用户已经被优酷、土豆、爱奇艺、搜狐视频等网站瓜分殆尽；UGC及短视频又是优酷土豆的坚实护城河，剩下的就是直播、9158这样的夜总会非主流需求。PPTV还算不错，经常能在户外看到”直播“的广告和宣传。以UGC和短视频起家的网站，早在2010年搜狐、奇艺聒噪时，就联合洗白并形成良性循环，只是仍不如人意：尚未盈利。PPTV比较大的特色就是直播，但论起直播资源，CNTV的优势PPTV又无法挑战。
不主流就只能被边缘，视频播放工具没落源自一个小算盘：客户端是工具，侵权内容与我无关。这种思维直接导致内容弱化，无鲜明特色难聚忠实
过去的一年，苏宁如火如荼，布局云商养红孩儿，线上线下同价逼京东，攻城略地工蜂般的节奏。一句话：阔了！现在，苏宁的手，又抓住了视频行业的怨妇PPTV，准备着要大干一场。这对PPTV，意味着什么呢？
视频行业自诞生起就有两条路。一是优酷土豆这样的WEB端，UGC起家和影视剧定势；另一条路就是PPTV、PPS这样的客户端，工具化思维，规避版权原罪。从影响力和受众人群来说，客户端类的播放器一直都不是主流。从UUSEE到PPTV，都在播放工具的定位中慢慢迷失，像UUSEE现在主要提供视频解决方案，跟天脉、永新很像了。只是对用户来说，想看的是感兴趣的内容，对每个视频网站有个明确的认知和归属，对播放工具能产生多大的感情？
视频是一个内容为王的行业，注意力经济，渠道效应只是用户习惯沉淀的结果。没有UGC、短视频护城河的客户端只是播放工具，致力于通道，规避版权。WEB端和客户端是视频行业的两个解法，现在看来，工具类的客户端全线溃败。PPTV也曾在2012年砸重金谋转型祭出WEB版，力图在视频大局将定时做最后的努力。可惜长视频大局已定，无可腾挪空间，功败垂成。PPTV的几个亿版权采购，效果并不明显，无关乎视频格局改变。KU6更早的时候也曾孤注一掷，重金投入，但时势变了，资本的效率并没有想象中高。即便是版权二道贩子的乐视，也只是借势卡了个行业第二阵营靠后的位置。
长视频用户已经被优酷、土豆、爱奇艺、搜狐视频等网站瓜分殆尽；UGC及短视频又是优酷土豆的坚实护城河，剩下的就是直播、9158这样的夜总会非主流需求。PPTV还算不错，经常能在户外看到”直播“的广告和宣传。以UGC和短视频起家的网站，早在2010年搜狐、奇艺聒噪时，就联合洗白并形成良性循环，只是仍不如人意：尚未盈利。PPTV比较大的特色就是直播，但论起直播资源，CNTV的优势PPTV又无法挑战。
不主流就只能被边缘，视频播放工具没落源自一个小算盘：客户端是工具，侵权内容与我无关。这种思维直接导致内容弱化，无鲜明特色难聚忠实