兴业信托：做行业领先的综合信托服务和投资管理提供商

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2012年11月28日 06:06 来源：证券时报 作者：张伟霖

作为银行系信托公司，兴业信托现阶段的整体发展布局已经更为明晰。按照兴业信托副总裁司斌的话来说，兴业信托的目标就是建立多元化的业务线条，发挥综合化经营优势。
而这也是在总结兴业信托前身——联华信托过往经验教训的基础上，重新摸索出来的一条发展之路。
华丽转身
兴业信托的前身是2003年成立的联华信托，在兴业银行对其重组前，已有7年的发展历程。当时联华信托的业务创新主要体现在房地产信托上，业务线条略显单薄。(极其单薄)
2009年兴业银行入主联华信托时，联华信托处于重新调整发展战略的十字路口，而整个信托行业却正借助4万亿的刺激政策步入腾飞之路。截至2009年末，共计5家信托公司资产规模突破千亿元，在全国54家信托公司中，联华信托在资产规模上居于后列，管理资产仅过百亿元。
直至公司股权重组后，兴业信托才借助大股东的力量，迅速调整战略，焕发了活力。
2011年，兴业银行受让新希望集团等公司持有的联华信托股权，以56.08%的比例绝对控股，并将其更名为兴业信托。凭借兴业银行的客户优势和项目资源，兴业信托的信托业务成倍增长，同时带来了公司利润的激增。
2009年，兴业信托的净利润只有0.38亿元，2010年增至0.76亿元，翻了一番；2011年，净利润暴增至2.04亿元，已经是2009年的5.4倍和2010年的2.7倍。收入结构中，增长最多的当属手续费及佣金项目，2009年手续费及佣金净收入只有0.55亿元；2010年则刚过亿元，为1.05亿元；而2011年，则在2010年基础上增加了313%，达到4.34亿元。目前兴业信托的