当我们用股权经营的思维去打开企业经营管理的大门时，就会发现，股权能解决企业发展中的众多问题，它为我们开辟了企业经营管理的另外一片天地。下面就股权思维在企业人才管理的应用，做一分析。
现代企业，经营管理的核心在于人，在于人心、人性。经营人的核心在于经营人的动力，化解人的阻力，而核心方法在于建立一整套行之有效的激励与约束性制度，同时配合文化激励方式，从内到外影响员工的行为，进而推动企业发展。
老板要想把企业做强、做大：必须从企业经营管理的细节中解放出来，学会经营人。企业无论是激励人才，还是留住人才，股权都为我们提供了一个最佳的工具，
什么是股权思维？股权思维实际上就是一种共享共赢思维。
企业家一定要明白，企业一定不是某一个人的企业，而是大家的企业，企业老板将公司定位成自己的，企业就会越做越小；企业老板将公司定位成大家的，企业就会越做越大。
股份不是越分越少，而是越分越多。表面上企业将股份分配出去，股份比例低了，但企业做大了，股份对应的绝对值就变大了。如此，就会激励更多的人为企业创造更大的价值，股份就会快速升值，公司才会快速成长。
所以，企业老板学会运用股权去经营企业，就是要学会运用股权引爆内部员工。
企业值钱比赚钱更重要，企业更要在赚钱的同时让自己更值钱。值钱的公司股权是核心，注重长期收益，善于激励员工，善于整合对手，善于赚取资本市场收益，而这一切的实现要求企业老板要有股权思维。