1、各国经济发展不同，资源互补，劳动力价值不同，别人的鸡肋可能是你的美食。这是李嘉图著名的比较优势原理（Law of Comparative Advantage）。
2、经过几次收购、整合，联想已经对资本运作有了深入了解，收购已经成为联想重要的竞争力。联想已掌握了两个重要的技术：（1）利用外界资本收购，（2）收购后的整合，并且已得到外界的认可。
3、IBM X86服务器，对IBM已成鸡肋，但对联想来说，是一个不错的拓展。云服务器市场很可能成为联想和华为另一个短兵相接的市场。
4、GOOGLE收购MOTO，对Android有利有弊，可有更多的话语权，但由于参与了手机市场竞争也难处理，自己与其他合作伙伴之间的关系（这也是腾讯并未出手移动通信转售服务的原因），另GOOGLE在管理硬件上并没有优势，收购MOTO看重的主要是其拥有的专利，分拆剥离几乎是必然趋势。（这是在当时收购时我的观点）
5、联想收购MOTO的智能终端业务，价格并不高，1亿年销终端的预期，明显领先于“中华酷”等国内对手。但手机市场竞争激烈，且2014年已过高增长期，又面临全球3G向4G转移大潮，不被资本市场看好，可以理解。