今天，微博爆出美团因为业务压力大，二三线城市美团销售正被公司迫使用各种手段去要求合作商户进行独家合作，用打压的方式来获得更高的市场份额和业绩。据爆料人美团销售M先生提供的消息显示，目前美团销售团队一项主要工作就是使用各种方法让合作商户与美团签订独家合作协议，并阻止商户与竞争团购网站合作，如果商户已经与竞争团购网站合作，就要想各种办法让商户下线竞争团购网站的团购单。如果在规定期限内不能完成任务，就将面临罚款或辞退。从这个态势来看，团购已经进入了很恶劣的竞争环境之中了。
早在王兴提出一千亿目标的时候，我就写过一篇文章《美团千亿目标的增量困境》，里面说的非常清楚，现在团购的问题是市场增长的问题，也就是盘子太小的问题，而不是一个运营的问题。美团的业绩大部分是接收的其他倒闭的团购的市场份额，而市场总额并没有特别高速的发展，在2011年的时候团购总量大概在200亿，不包括聚划算的话也就是100亿。为什么不包括聚划算，是因为聚划算做的是实物团购，本质上还是电商。而美团这样的正统意义上的团购，做的主要是本地生活化服务。2012年，团购市场规模也就一百多亿左右，因为美团55亿，第二名只有他的一半，算下去也就是百亿规模。2013年呢，美团上半年的55亿销售额，很大程度上要拜蓬勃发展的电影票市场加持续倒闭的团购潮所赐，但这样的增加，距离全年任务的188亿，还是有非常大的差距的。
换句话说，美团即使继续打压竞争对手，也无法获得足够的增长空间，如果现在有精力的话，还是把精力放在新增市场的开拓会比较好。而随着其他O2O公司新业务的不断推陈出新（比如大众点评的电子会员卡、百度地图的O2O入口等），团购的模式能否继续保持主流还很难说，再次高速增长恐怕困难很大。在这种情况下，迫于压力，美团做出一些极端的做法，也可以理解。
早在王兴提出一千亿目标的时候，我就写过一篇文章《美团千亿目标的增量困境》，里面说的非常清楚，现在团购的问题是市场增长的问题，也就是盘子太小的问题，而不是一个运营的问题。美团的业绩大部分是接收的其他倒闭的团购的市场份额，而市场总额并没有特别高速的发展，在2011年的时候团购总量大概在200亿，不包括聚划算的话也就是100亿。为什么不包括聚划算，是因为聚划算做的是实物团购，本质上还是电商。而美团这样的正统意义上的团购，做的主要是本地生活化服务。2012年，团购市场规模也就一百多亿左右，因为美团55亿，第二名只有他的一半，算下去也就是百亿规模。2013年呢，美团上半年的55亿销售额，很大程度上要拜蓬勃发展的电影票市场加持续倒闭的团购潮所赐，但这样的增加，距离全年任务的188亿，还是有非常大的差距的。
换句话说，美团即使继续打压竞争对手，也无法获得足够的增长空间，如果现在有精力的话，还是把精力放在新增市场的开拓会比较好。而随着其他O2O公司新业务的不断推陈出新（比如大众点评的电子会员卡、百度地图的O2O入口等），团购的模式能否继续保持主流还很难说，再次高速增长恐怕困难很大。在这种情况下，迫于压力，美团做出一些极端的做法，也可以理解。