一、发展目标
（1）销售目标
①公司3年内将抓住市场机遇，通过稳妥经营，实现销售快速增长
②2016年初涉经营，借美雅公司立项，框架性建立，争取实现无缝对接
③2017年根据美雅公司品牌品类的逐步切入，立足武汉，并有效开展外阜市场
④2018年实现多元化经营，实现销售快速增长，贸易公司武汉排名提升
（2）利润目标
①2016年主线业务实现的净利润同比2015年尽可能增加（但由于缺乏相关的数据支持，加之新公司面临的公关、合同、房租、人员、运输以及单品贴现能力，所以风控难以把握）
②到2017 年主线业务实现的净利润占到公司净利润的30%左右；辅线实现的净利润占公司净利润的70%左右
③到2018年主线业务实现的净利润与辅线实现的净利润各占公司净利润的50%
（3）拓展目标：
①力争三年时间实现多元化经营（产品结构完全转换）
②到2017年实现盈利
③到2018年实现销售、盈利快速增长
二、模式目标
⑴经营模式
以品牌1为主+品牌2（品牌3）+代理品牌+自主品牌
⑵渠道模式
互联网+全渠道混合
⑶盈利模式
合作经营+代理分销+各地连锁配送的3维盈利点
三、发展行动计划
⑴2016年以现有的品牌、渠道为基础，在现有的战略合作商、渠道配送商中新增2家品牌经销商
具体行动：①寻求“品牌2”品牌独立运营商1—2户
②寻求“品牌3”品牌独立运营商1—2户
⑵贸易公司主体以“品牌1”品牌为主，积极探索互联网+KA+特渠+团购的经营模式，建立品牌加盟合作的机制，开发不低于10家战略合作商
⑶贸易公司实行绩效考核管理机制，按劳提成，按绩增薪，劳有所获（希望贸易公司重视）
⑷完成内部管理文件规范化，数字化，科学化管理的总体目标
⑸基层管理人的素质培训，提高员工的综合素质
⑹2017年实现以“企业品牌”+品牌加
（1）销售目标
①公司3年内将抓住市场机遇，通过稳妥经营，实现销售快速增长
②2016年初涉经营，借美雅公司立项，框架性建立，争取实现无缝对接
③2017年根据美雅公司品牌品类的逐步切入，立足武汉，并有效开展外阜市场
④2018年实现多元化经营，实现销售快速增长，贸易公司武汉排名提升
（2）利润目标
①2016年主线业务实现的净利润同比2015年尽可能增加（但由于缺乏相关的数据支持，加之新公司面临的公关、合同、房租、人员、运输以及单品贴现能力，所以风控难以把握）
②到2017 年主线业务实现的净利润占到公司净利润的30%左右；辅线实现的净利润占公司净利润的70%左右
③到2018年主线业务实现的净利润与辅线实现的净利润各占公司净利润的50%
（3）拓展目标：
①力争三年时间实现多元化经营（产品结构完全转换）
②到2017年实现盈利
③到2018年实现销售、盈利快速增长
二、模式目标
⑴经营模式
以品牌1为主+品牌2（品牌3）+代理品牌+自主品牌
⑵渠道模式
互联网+全渠道混合
⑶盈利模式
合作经营+代理分销+各地连锁配送的3维盈利点
三、发展行动计划
⑴2016年以现有的品牌、渠道为基础，在现有的战略合作商、渠道配送商中新增2家品牌经销商
具体行动：①寻求“品牌2”品牌独立运营商1—2户
②寻求“品牌3”品牌独立运营商1—2户
⑵贸易公司主体以“品牌1”品牌为主，积极探索互联网+KA+特渠+团购的经营模式，建立品牌加盟合作的机制，开发不低于10家战略合作商
⑶贸易公司实行绩效考核管理机制，按劳提成，按绩增薪，劳有所获（希望贸易公司重视）
⑷完成内部管理文件规范化，数字化，科学化管理的总体目标
⑸基层管理人的素质培训，提高员工的综合素质
⑹2017年实现以“企业品牌”+品牌加