产品组合及产品线规划（波士顿分析）
BCG分析法是由美国大型商业咨询公司——波士顿咨询集团首创的一种规划企业产品组合方法，又被称为波士顿矩阵、四象分析法和产品系列结构管理法。
BCG分析法假定企业拥有复杂的产品系列，并且产品之间存在明显差别，具有不同的市场细分，在这种情况下，根据每种产品的市场占有率和销售增长率的不同，形成四种具有不同发展前景的产品类型，企业针对不同类型的产品采取相应的战略对策：
对于销售增长率和市场占有率为“双高”的明星类产品，在短期内应成为企业资源的优先使用者，应用扩张性的发展战略。
对于低销售增长率，高市场占有率的金牛类产品，可采取收获战略。
对于高销售增长率，低市场占有率的问号类产品，应采取选择性投资战略。
对于低销售增长率，低市场占有率的瘦狗类产品，应采取撤退战略。
根据公司的战略定位、业务规划和产品生命周期等，我们可以用波士顿BCG矩阵评估与分析现有产品线、用麦肯锡三层面法做出产品组合及产品线规则，要注意不同产品和产品线之间的共同性、兼容性和企业性格品牌的标准化。
BCG分析法是由美国大型商业咨询公司——波士顿咨询集团首创的一种规划企业产品组合方法，又被称为波士顿矩阵、四象分析法和产品系列结构管理法。
BCG分析法假定企业拥有复杂的产品系列，并且产品之间存在明显差别，具有不同的市场细分，在这种情况下，根据每种产品的市场占有率和销售增长率的不同，形成四种具有不同发展前景的产品类型，企业针对不同类型的产品采取相应的战略对策：
对于销售增长率和市场占有率为“双高”的明星类产品，在短期内应成为企业资源的优先使用者，应用扩张性的发展战略。
对于低销售增长率，高市场占有率的金牛类产品，可采取收获战略。
对于高销售增长率，低市场占有率的问号类产品，应采取选择性投资战略。
对于低销售增长率，低市场占有率的瘦狗类产品，应采取撤退战略。
根据公司的战略定位、业务规划和产品生命周期等，我们可以用波士顿BCG矩阵评估与分析现有产品线、用麦肯锡三层面法做出产品组合及产品线规则，要注意不同产品和产品线之间的共同性、兼容性和企业性格品牌的标准化。