薪酬模式的选择与确定
薪酬是应付给员工的劳动报酬，薪酬模式是指薪酬的构成及其组合。前者是应该给的问题，后者是讨论怎么给，给什么的问题。付给员工的薪酬怎么给，给什么，才能够既能够换取员工的辛勤劳动，肯定他们的工作成绩，又能够激发他们的工作热情是每一个人力资源管理工作者，特别是薪酬管理人员的应该思考的问题。
企业普遍采取的几种薪酬模式及其特点
薪酬模式的表现形式从不同的角度出发有不同的分类，从薪酬的构成角度出发来说有单一的薪酬激励模式也有复合的薪酬激励模式；从薪酬的决定因素来讲，有以岗位为基础的模式、有以绩效为基础的模式，也有以技能为基础的模式，从激励方式来看，有公开透明的模式，也有秘密的薪酬模式。在我国当前，宽带薪酬逐渐普遍，个人方面，报酬的获得逐渐有了绩效评价的前提，集体方面，薪酬给付更加强调团队的作用。
我们可以这样简单的理解：薪酬就是一个筐，单一的薪酬激励模式是指在这个筐里装的东西很单一，要么全是钱，要么全是豆子，要么全是方便面……而复合薪酬就是指筐里装的不只一样，有票子、有豆子、有方便面等等。这个时候就看员工需要什么了，虽然说“要多少，给多少”是最能获得高薪酬满意度，但完全满足毕竟不切合实际。在刨除报酬给付时间的因素之后，“要什么给什么”就是最容易获得高薪酬满意度的。虽然说东西和钱是等价的，但是其薪酬效力可是大有不同的，现代人力资源管理理论对工资、奖金、股权、福利这几大类薪酬形式进行综合运用就产生了复合薪酬模式，相对于单一的薪酬模式其更加注重短期长期的兼顾，更具有激励约束的双重性，其可适用于更多的人群，无论是管理人才还是技术人才都能够基于他们更好的归属感和动力，最大限度地发挥薪酬组合对于组织战略的支撑作用，有利于企业的生存与发展，是现代企业薪酬管理模式的发展趋势。
薪酬一只筐，筐的大小也是有讲究的，不是说所有的筐都一样大的，毕竟筐里装的东西不能一样多，基于岗位的方式就是“位高筐大装得多”、“位低筐小装得少”，不过这位高不高、岗好不好，也是有很多设计的，对于相对专业化、自动化程度较高，业务、技术比较单一，岗位等级比较垂直固定的岗位，可以一岗一薪；而对业务度存在差别，岗位划分较粗的企业，采取一岗多薪则比较好。基于岗位的薪酬模式具有以岗定薪
薪酬是应付给员工的劳动报酬，薪酬模式是指薪酬的构成及其组合。前者是应该给的问题，后者是讨论怎么给，给什么的问题。付给员工的薪酬怎么给，给什么，才能够既能够换取员工的辛勤劳动，肯定他们的工作成绩，又能够激发他们的工作热情是每一个人力资源管理工作者，特别是薪酬管理人员的应该思考的问题。
企业普遍采取的几种薪酬模式及其特点
薪酬模式的表现形式从不同的角度出发有不同的分类，从薪酬的构成角度出发来说有单一的薪酬激励模式也有复合的薪酬激励模式；从薪酬的决定因素来讲，有以岗位为基础的模式、有以绩效为基础的模式，也有以技能为基础的模式，从激励方式来看，有公开透明的模式，也有秘密的薪酬模式。在我国当前，宽带薪酬逐渐普遍，个人方面，报酬的获得逐渐有了绩效评价的前提，集体方面，薪酬给付更加强调团队的作用。
我们可以这样简单的理解：薪酬就是一个筐，单一的薪酬激励模式是指在这个筐里装的东西很单一，要么全是钱，要么全是豆子，要么全是方便面……而复合薪酬就是指筐里装的不只一样，有票子、有豆子、有方便面等等。这个时候就看员工需要什么了，虽然说“要多少，给多少”是最能获得高薪酬满意度，但完全满足毕竟不切合实际。在刨除报酬给付时间的因素之后，“要什么给什么”就是最容易获得高薪酬满意度的。虽然说东西和钱是等价的，但是其薪酬效力可是大有不同的，现代人力资源管理理论对工资、奖金、股权、福利这几大类薪酬形式进行综合运用就产生了复合薪酬模式，相对于单一的薪酬模式其更加注重短期长期的兼顾，更具有激励约束的双重性，其可适用于更多的人群，无论是管理人才还是技术人才都能够基于他们更好的归属感和动力，最大限度地发挥薪酬组合对于组织战略的支撑作用，有利于企业的生存与发展，是现代企业薪酬管理模式的发展趋势。
薪酬一只筐，筐的大小也是有讲究的，不是说所有的筐都一样大的，毕竟筐里装的东西不能一样多，基于岗位的方式就是“位高筐大装得多”、“位低筐小装得少”，不过这位高不高、岗好不好，也是有很多设计的，对于相对专业化、自动化程度较高，业务、技术比较单一，岗位等级比较垂直固定的岗位，可以一岗一薪；而对业务度存在差别，岗位划分较粗的企业，采取一岗多薪则比较好。基于岗位的薪酬模式具有以岗定薪