美邦服饰拟剥离邦购网 服装企业涉水B2C遇阻

【注：单一品牌商，想要运作电子商务零售，是非常苦难的。美邦服饰，都不如李宁的品牌深度、产业深度广，搞自行构建网购渠道，纯粹是盲目。】
　　中国休闲服饰巨头美邦的一纸公告，折射出传统服装企业涉足B2C的尴尬。
　　过去，美邦服饰(002269.SZ)的品牌战略曾被屡次定位为“MB+MC+邦购”。然而，在进军电子商务不满3年之际，上市公司却突然宣布停止该业务，并将原先网购平台“邦购网”剥离给大股东来运营。
　　单一品牌商难以支撑B2C
　　昨日(9月29日)，美邦服饰发布公告称，考虑到盈利难以保障，决定停止进行电子商务业务平台邦购网的运营，原先的网购平台将交由控股股东打理。
　　同时，大股东旗下的爱裳邦购将作为公司经销商通过电商平台(包括邦购网)经销产品，预计2011年美邦与爱裳邦购进行的各类日常交易额不超过2亿元。
　　美邦服饰一位内部人士在接受《每日经济新闻》记者采访时表示，公司并不是不做电子商务了，而是将电子商务划归到由美邦董事长周建成控股80%的美邦母公司上海华服投资有限公司(以下简称华服投资)，“邦购网的运转状态是良好的，但是因为前期投入很大，财务上并不是很好。”
　　正见顾问咨询机构高级合伙人崔洪波告诉《每日经济新闻》，现在美邦服饰就是要在MECITY和邦购网这两种完全不同的战略中作出选择，“在两套不同的系统当中，放弃前途并不明朗的邦购网对上市公司来说是一种明智的选择。”他表示，美邦的电子平台的投入和产出不成正比，用户不会持续关注，没有足够的流量，“构建一个电商平台，其实就意味着需要一个完善的互联网企业，而在模式选择上，单一品牌商明显不足以支撑电子商务。”
　　“不过，通过美邦的这则公告已经看出了其在战略重心上的选择，那就是继续注重传统渠道的经营”，崔洪波表示，“当然不排除邦购网在经营改善以后重新装入上市公司的可能性。”