【注：在我看来，苏宁易购，从昨天图书品类上线，才算是真正踏入综合B2C领域。过去所取得的成绩，实属理所当然。当下，苏宁易购才真正开始魔鬼之旅。80、400、800亿，不是那么容易就会实现滴。同样，竞争对手，也正在心惊胆颤的观看。因为，发展的速度，确实非常惊人。
】
苏宁易购交互体验差，股东们不需要惊讶。这是非常正常滴，我没测试出特别离谱的Ｂｕｇ，就算是不错了。
有压力才会有动力，这种情况非常正常。
易购的交互体验这块，一直都是其弱项。苏宁的后台SAP信息化程度并不弱，反而是很强。但是，苏宁易购的前台，这部分的成熟度差很多。从信息化的客观角度看，苏宁易购作为中国第三大网购企业，交易额在家电3C类迅速起来，不等于具有面对图书这种突然几十万品类上线后的频繁查询、检索、数据更新、并发交互的能力。而且，这种系统，就根本不是在后台自行测试就能完成，一旦上线，必然遭遇大量的实际问题。
后台开发人员，可以通过ＬｏａｄＲｕｎｎｅｒ、Ｒｏｂｏｔ等工具测试系统，但是，无法准确模拟大规模并发客户体验。从设计、到具体实现上，易购必须要面对一系列检验。这也是第一次面对综合B2C系统的真正检验。易购的开发团队惨了，会不停的修改、测试、发版。
这种情况，只有亲身经历过的
】苏宁易购交互体验差，股东们不需要惊讶。这是非常正常滴，我没测试出特别离谱的Ｂｕｇ，就算是不错了。
有压力才会有动力，这种情况非常正常。
易购的交互体验这块，一直都是其弱项。苏宁的后台SAP信息化程度并不弱，反而是很强。但是，苏宁易购的前台，这部分的成熟度差很多。从信息化的客观角度看，苏宁易购作为中国第三大网购企业，交易额在家电3C类迅速起来，不等于具有面对图书这种突然几十万品类上线后的频繁查询、检索、数据更新、并发交互的能力。而且，这种系统，就根本不是在后台自行测试就能完成，一旦上线，必然遭遇大量的实际问题。
后台开发人员，可以通过ＬｏａｄＲｕｎｎｅｒ、Ｒｏｂｏｔ等工具测试系统，但是，无法准确模拟大规模并发客户体验。从设计、到具体实现上，易购必须要面对一系列检验。这也是第一次面对综合B2C系统的真正检验。易购的开发团队惨了，会不停的修改、测试、发版。
这种情况，只有亲身经历过的