【注：沃尔玛的采购、重置成本优势，保证其具备强大的运营成本优势。即使，新进发展中国家市场，也可以依赖强悍的采购成本优势，持续不断的投资构建重置成本壁垒，逐步形成运营成本优势。这才是巨无霸的规模威力。同样，在德国，也会被极为偏执的折扣超市以超低价品类单一规模竞争力形成采购成本优势，进而削弱其综合成本优势。
】
最近，总有网友问关于苏宁的一些看空观点。在这里，把我对零售业的核心理解列出来，跟大家分享一下。
零售业，成本的绝对领先是核心竞争力的真正体现。在一般投资者眼里，会很容易的想当然的认为某种零售模式的成本一定绝对领先，例如：网购。事实上，成本的绝对领先，构成要素很多。
第一、采购成本
关于这个问题，当当网的李国庆直言不讳，“我们是绝对成本领先，主要体现在采购成本。创建采购成本优势。这是当当最为重要的。”
不管是网购渠道，还是实体渠道，采购成本是创建成本领先的第一道关卡，是成本控制的核心。
第二、重置成本
竞争对手无法绕过的资产规模，巨大的重置成本，是第二道铁闸。
物流、客服、人力资源......
达到同等销售规模，所必需消耗的系统资源，其重置壁垒是无法跨越的。
】最近，总有网友问关于苏宁的一些看空观点。在这里，把我对零售业的核心理解列出来，跟大家分享一下。
零售业，成本的绝对领先是核心竞争力的真正体现。在一般投资者眼里，会很容易的想当然的认为某种零售模式的成本一定绝对领先，例如：网购。事实上，成本的绝对领先，构成要素很多。
第一、采购成本
关于这个问题，当当网的李国庆直言不讳，“我们是绝对成本领先，主要体现在采购成本。创建采购成本优势。这是当当最为重要的。”
不管是网购渠道，还是实体渠道，采购成本是创建成本领先的第一道关卡，是成本控制的核心。
第二、重置成本
竞争对手无法绕过的资产规模，巨大的重置成本，是第二道铁闸。
物流、客服、人力资源......
达到同等销售规模，所必需消耗的系统资源，其重置壁垒是无法跨越的。