【注：中国金融业，已经开始走向国际化。】
来源：２１世纪报道
中国入世即将迎来十周年，金融的海外化之路也走过了十年。在众多金融机构中，中国工商银行（下称“工行”）的海外并购非常抢眼。“没有一次失败”是令工行决策层自豪的数字，而“海外并购不是玫瑰园是战场”则是现实的真实写照。
海外化之路步步惊心。一度中资银行的海外收购沸沸扬扬，但2008年后鲜有新作。
然而，工行的海外并购却步伐未停。据记者统计，从1998年至今，工行共进行11次海外并购，其中8次是在2006年之后进行的。
波士顿咨询公司认为工行“采用了主动的国际并购战略，将非有机增长作为海外扩张的可行方案”，而其他中资银行则“将海外并购视为有机增长战略的一种补充，按照具体情况处理并购机会，而非将其作为扩张战略的核心”。
在危机重重中，是什么力量与战略促使工商银行继续国际收购之路？
偏好规模较小的本土化银行
根据英国《银行家》杂志的调查，排名世界前10位的银行中，有5家是通过跨国并购实现规模扩张的，汇丰银行集团是其中的佼佼者。
首先是寻求对集团发展具有战略意义的市场，其次是寻求业务的互补和服务功能的多元化。工行的收购策略也有着类似的鲜明特色，收购策略上注重和中国有紧密贸易往来的地区，收购对象通常为本土小规模银行，交易伙伴也多曾有合作。
工行董事长姜建清曾多次明确表示，工行非常注重拓展亚洲、拉美和非洲等高成长性市场，持续强化在新兴市场的市场地位和竞争实力，服务于“走出去”的企业。
印尼Halim银行是工行首次完成的跨国银行收购。在2006年的最后几天，工行和印尼Halim银行达成了收购协议，将这家总资产约5000万美元，资本充足率57.88%，不良贷款率1.32%，拥有12家网点的本土银行纳入囊中。
来源：２１世纪报道
中国入世即将迎来十周年，金融的海外化之路也走过了十年。在众多金融机构中，中国工商银行（下称“工行”）的海外并购非常抢眼。“没有一次失败”是令工行决策层自豪的数字，而“海外并购不是玫瑰园是战场”则是现实的真实写照。
海外化之路步步惊心。一度中资银行的海外收购沸沸扬扬，但2008年后鲜有新作。
然而，工行的海外并购却步伐未停。据记者统计，从1998年至今，工行共进行11次海外并购，其中8次是在2006年之后进行的。
波士顿咨询公司认为工行“采用了主动的国际并购战略，将非有机增长作为海外扩张的可行方案”，而其他中资银行则“将海外并购视为有机增长战略的一种补充，按照具体情况处理并购机会，而非将其作为扩张战略的核心”。
在危机重重中，是什么力量与战略促使工商银行继续国际收购之路？
偏好规模较小的本土化银行
根据英国《银行家》杂志的调查，排名世界前10位的银行中，有5家是通过跨国并购实现规模扩张的，汇丰银行集团是其中的佼佼者。
首先是寻求对集团发展具有战略意义的市场，其次是寻求业务的互补和服务功能的多元化。工行的收购策略也有着类似的鲜明特色，收购策略上注重和中国有紧密贸易往来的地区，收购对象通常为本土小规模银行，交易伙伴也多曾有合作。
工行董事长姜建清曾多次明确表示，工行非常注重拓展亚洲、拉美和非洲等高成长性市场，持续强化在新兴市场的市场地位和竞争实力，服务于“走出去”的企业。
印尼Halim银行是工行首次完成的跨国银行收购。在2006年的最后几天，工行和印尼Halim银行达成了收购协议，将这家总资产约5000万美元，资本充足率57.88%，不良贷款率1.32%，拥有12家网点的本土银行纳入囊中。