《商业分析》，是一门很复杂的思维游戏。
企业文化，是保障企业生存的根基。企业，是否能够基业常青，要看文化。
企业战略，是阶段性的，管十年。
领导力，是企业战略是否能够有效贯彻的关键，看掌舵人。
商业模式，是企业战略是否可以客观可行的商业逻辑，以及，商业创新驱动力。
组织机构，是有效发挥企业威力的管理基础。
人力资源，是企业最重要的资本驱动力，是一切成功的必备基础。
运营管理，是保证企业具备高效、相对竞争力的细节管理。
营销管理，是保证企业具备合理有效客观的扩张力。
财务管理，是保证企业具备强壮的财务实力，能够达成发展战略的经济基础。
创新基因，是企业文化、人力资源、组织机构，人文大环境下，培育起来的核心竞争力。
有的环节，可以影响企业发展整个存续期。
有的环节，可以影响企业发展十年战略期。
有的环节，只能影响一时。
财务分析，是企业一个时间点的基本面展示。
企业到底能长多大，仅仅靠一个时间点的客观理解，是不足够的，重要的是整个存续期。
这就让投资变得非常难。
企业战略的制定者，他自己也不见得清楚，企业是否能够确定性达成。
企业文化的捍卫者，他自己也不见得清楚，企业文化的形成是否具备足够的凝聚力与延续性。
投资，变成一种哲学审思，其难度，就在于此。
商业逻辑，是不是符合客观规律。
商业伦理，是不是符合人性。
投资者，内心对客观与人性的理解，是不是足够深邃。
这，就是游戏的乐趣。
企业文化，是保障企业生存的根基。企业，是否能够基业常青，要看文化。
企业战略，是阶段性的，管十年。
领导力，是企业战略是否能够有效贯彻的关键，看掌舵人。
商业模式，是企业战略是否可以客观可行的商业逻辑，以及，商业创新驱动力。
组织机构，是有效发挥企业威力的管理基础。
人力资源，是企业最重要的资本驱动力，是一切成功的必备基础。
运营管理，是保证企业具备高效、相对竞争力的细节管理。
营销管理，是保证企业具备合理有效客观的扩张力。
财务管理，是保证企业具备强壮的财务实力，能够达成发展战略的经济基础。
创新基因，是企业文化、人力资源、组织机构，人文大环境下，培育起来的核心竞争力。
有的环节，可以影响企业发展整个存续期。
有的环节，可以影响企业发展十年战略期。
有的环节，只能影响一时。
财务分析，是企业一个时间点的基本面展示。
企业到底能长多大，仅仅靠一个时间点的客观理解，是不足够的，重要的是整个存续期。
这就让投资变得非常难。
企业战略的制定者，他自己也不见得清楚，企业是否能够确定性达成。
企业文化的捍卫者，他自己也不见得清楚，企业文化的形成是否具备足够的凝聚力与延续性。
投资，变成一种哲学审思，其难度，就在于此。
商业逻辑，是不是符合客观规律。
商业伦理，是不是符合人性。
投资者，内心对客观与人性的理解，是不是足够深邃。
这，就是游戏的乐趣。