【注：反冲锋开始打响。苏宁，就是那种在关键时刻能冲上去的企业。】
2012年，对于苏宁易购人资部门来说，注定是忙碌的一年，人员要从1000人扩展为4000人，工作量可想而知。此起彼伏的电话咨询、大规模的新员工报到准备、培训教室掷地有声的岗前培训课程讨论，这成为在苏宁易购总部目前最常看到的一幕。据苏宁易购人资部门人士介绍，这是2月底在全国范围内发起“千人高管招聘计划”后的第一轮市场反馈，接下来的市场反应将更加迅猛，因为后期的招聘计划将开出绝对刺激的条件吸引人才。
“千人招聘计划”是苏宁易购继2月初从苏宁电器总部调入20多名高管后，又一个令电商行业震惊的大动作。一次性招聘千人高层管理人员，规格之高，规模之大，都创下当下电商行业之最。这一工作的启动，也为大肆裁员的电商业注入了一股暖流。
据了解，本次苏宁易购中高层招聘计划，涉及市场策划、信息技术等近40类1000个岗位，从事业部副总到产品经理，全部为苏宁易购核心高管职务。苏宁易购执行副总裁李斌告诉记者，截止目前，苏宁易购对外招聘邮箱已收到简历三万多份，电话咨询达5000余次，其中不乏从事电商行业十余年、有着采销、服务、物流、市场等领域丰富经验的在职人员、就连国内排位靠前的某电商企业相当层级的一位高管，也委托朋友打电话咨询相关内容，几乎所有应聘者都表达了对苏宁易购前景的美好期许，以及加入苏宁易购的强烈愿望。
李斌表示，“由于我国电子商务教育体系仍处于摸索过程，且电子商务本身发展迅速等因素，导致我国电子商务人才缺口巨大。同时，专业性人才缺乏使得企业人才培养成本加大，严重影响了实际工作的计划和执行。专业人才不足、复合型人才缺失、人员流动等已经成为制约电商发展的顽疾。再加上近年来依靠风投成长起来的电商的资金链纷纷出现断裂，电商裁人风潮已经在业内形成了恶性循环，许多电商企业都开始裁人的计划。”
对于大规模招揽人
2012年，对于苏宁易购人资部门来说，注定是忙碌的一年，人员要从1000人扩展为4000人，工作量可想而知。此起彼伏的电话咨询、大规模的新员工报到准备、培训教室掷地有声的岗前培训课程讨论，这成为在苏宁易购总部目前最常看到的一幕。据苏宁易购人资部门人士介绍，这是2月底在全国范围内发起“千人高管招聘计划”后的第一轮市场反馈，接下来的市场反应将更加迅猛，因为后期的招聘计划将开出绝对刺激的条件吸引人才。
“千人招聘计划”是苏宁易购继2月初从苏宁电器总部调入20多名高管后，又一个令电商行业震惊的大动作。一次性招聘千人高层管理人员，规格之高，规模之大，都创下当下电商行业之最。这一工作的启动，也为大肆裁员的电商业注入了一股暖流。
据了解，本次苏宁易购中高层招聘计划，涉及市场策划、信息技术等近40类1000个岗位，从事业部副总到产品经理，全部为苏宁易购核心高管职务。苏宁易购执行副总裁李斌告诉记者，截止目前，苏宁易购对外招聘邮箱已收到简历三万多份，电话咨询达5000余次，其中不乏从事电商行业十余年、有着采销、服务、物流、市场等领域丰富经验的在职人员、就连国内排位靠前的某电商企业相当层级的一位高管，也委托朋友打电话咨询相关内容，几乎所有应聘者都表达了对苏宁易购前景的美好期许，以及加入苏宁易购的强烈愿望。
李斌表示，“由于我国电子商务教育体系仍处于摸索过程，且电子商务本身发展迅速等因素，导致我国电子商务人才缺口巨大。同时，专业性人才缺乏使得企业人才培养成本加大，严重影响了实际工作的计划和执行。专业人才不足、复合型人才缺失、人员流动等已经成为制约电商发展的顽疾。再加上近年来依靠风投成长起来的电商的资金链纷纷出现断裂，电商裁人风潮已经在业内形成了恶性循环，许多电商企业都开始裁人的计划。”
对于大规模招揽人