来源：商业价值
资本太热，让很多电商企业来不及做管理精细化，直接就踏进野蛮生长。
过去的2011年对于中国电商绝对是戏剧化的一年，个中滋味想必对于电商从业者都是五味杂陈。令我诧异的应该是国内B2C电商的疯狂扩张，国外电商行业发展的轨迹不是这样。资本太热，让很多电商企业来不及做管理精细化，直接就踏进野蛮生长，以不计成本、不计效率的方式发展。早在2010年，我就认为电商企业应该进入精细化运营，到了2012年，电商企业更应该继续练好内功。我始终坚信电商的未来。
B2C的真实写照：外陋内秀平中见奇
再好的宏观环境也有企业倒闭，再坏的微观情况也有人发财。最终决定B2C好坏的还是消费市场——是不是有那么多人买东西？是不是已经有那么多人把消费额进行转移，如果这是正在发生的事情，那大可不必担心B2C的生存问题。在2000年刚做互联网时，我和一个投资人就互联网ICP的商业模式交流过。他问我，“钟伟，你的内容老是被别人免费阅读，这样不对。是不是应该将内容的上半截免费阅读，下半截收费阅读，或者说不包月阅读是不行的”。初一听，感觉这个人很聪明。他肯定聪明，他毕业于美国名校，年薪过百万，帮助别人管理几亿美元的资产，是一个很厉害的家伙。但是他说出来的这种东西，对整个互联网经济的发展有透视力吗？一点都没有。
如果当时哪个公司按照他说的这种打法来做，肯定废掉了。当时还有人说腾讯没前途，只是一帮人在那边聊天，没有什么价值，赶紧卖掉。然后马化腾只能去找人卖，结果还卖不掉，因为全世界的聪明人都不想买它。最后投资人傻眼了，赶紧找人把自己的股份卖掉。可是现在，马化腾玩出来了一个多大的腾讯帝国！所以，看商业要看它的实质。作为一个曾经的媒体人，我从来没想自己的文章多棒，大家读起来多爽。但是从注意力经济的角度来讲，逻辑很简单——是不是有更多的人花了更多时间在这个媒介上，如果有更多人愿意将更多的时间花在这个媒介上，这个平台必然产生价值，缺的只是价值的变现手法而已。如果大多数消费者都希望通过互联网购物这种形态买东西，接下来的核心，无非是能不能找到它的价值释放点。早期互联网价值的确是通过低价来形成的，但是发展到今天，低价购买当中是不是已经加入别的元素？
B2C的精细运
资本太热，让很多电商企业来不及做管理精细化，直接就踏进野蛮生长。
过去的2011年对于中国电商绝对是戏剧化的一年，个中滋味想必对于电商从业者都是五味杂陈。令我诧异的应该是国内B2C电商的疯狂扩张，国外电商行业发展的轨迹不是这样。资本太热，让很多电商企业来不及做管理精细化，直接就踏进野蛮生长，以不计成本、不计效率的方式发展。早在2010年，我就认为电商企业应该进入精细化运营，到了2012年，电商企业更应该继续练好内功。我始终坚信电商的未来。
B2C的真实写照：外陋内秀平中见奇
再好的宏观环境也有企业倒闭，再坏的微观情况也有人发财。最终决定B2C好坏的还是消费市场——是不是有那么多人买东西？是不是已经有那么多人把消费额进行转移，如果这是正在发生的事情，那大可不必担心B2C的生存问题。在2000年刚做互联网时，我和一个投资人就互联网ICP的商业模式交流过。他问我，“钟伟，你的内容老是被别人免费阅读，这样不对。是不是应该将内容的上半截免费阅读，下半截收费阅读，或者说不包月阅读是不行的”。初一听，感觉这个人很聪明。他肯定聪明，他毕业于美国名校，年薪过百万，帮助别人管理几亿美元的资产，是一个很厉害的家伙。但是他说出来的这种东西，对整个互联网经济的发展有透视力吗？一点都没有。
如果当时哪个公司按照他说的这种打法来做，肯定废掉了。当时还有人说腾讯没前途，只是一帮人在那边聊天，没有什么价值，赶紧卖掉。然后马化腾只能去找人卖，结果还卖不掉，因为全世界的聪明人都不想买它。最后投资人傻眼了，赶紧找人把自己的股份卖掉。可是现在，马化腾玩出来了一个多大的腾讯帝国！所以，看商业要看它的实质。作为一个曾经的媒体人，我从来没想自己的文章多棒，大家读起来多爽。但是从注意力经济的角度来讲，逻辑很简单——是不是有更多的人花了更多时间在这个媒介上，如果有更多人愿意将更多的时间花在这个媒介上，这个平台必然产生价值，缺的只是价值的变现手法而已。如果大多数消费者都希望通过互联网购物这种形态买东西，接下来的核心，无非是能不能找到它的价值释放点。早期互联网价值的确是通过低价来形成的，但是发展到今天，低价购买当中是不是已经加入别的元素？
B2C的精细运