苏宁的第三张“面孔”：地产跃进或是隐形万达

【注：万达，也要逐步开始涉足互联网商务了。当苏宁、万达这些商业旗舰大规模冲击电子商务时，人们就会慢慢理解，什么叫成年人跟小孩子打仗了。除了亏损，就不会干别的，这种企业跟遍布全国覆盖大量实体产业资产的巨型企业比起来，不值一提。即使，号称是互联网业态中最狠的腾讯、阿里巴巴，看看是否有勇气到商业地产领域淘金？虚拟的，永远都是虚拟的。无法确定性掌控实体产业，就永远没有真正的根据地。万达，有1000万平米自有商业物业。租金、人力，是永远上涨的。巨大的重置成本，会让任何一个后进者瞠目结舌。互联网商务领域，没有惊人的重置成本，就等于没有绝对的护城河。重，是最终的归宿。没有绝对的重量级的资产规模，就等于一片浮萍。】

来源：经济观察报

作为一家传统的轻公司，苏宁的转型，在平衡长短期资金特点、管理者和商户双重身份等方面，仍非坦途。
掌门人张近东想让苏宁电器做中国的沃尔玛+亚马逊，但在上市公司之外，苏宁电器集团(以下简称“苏宁集团”)拥有的另一张面孔可能是——隐形万达。
在苏宁集团给非上市部分苏宁置业的任务是，在2020年建成300家苏宁电器广场和50个大型城市综合体的苏宁广场。这个规模目标，目前除了万达，国内开发商中鲜有能及。
“苏宁做商业地产，首先是做商业。其价值，不取决于建筑的价值，而是给商家带来的运营价值，与住宅完全不是一个概念。”苏宁集团副董事长孙为民在接受本报采访时如是说。
在对开发商巨量转战商业地产现象批驳不断时，似乎没有比商业巨舰做商业地产更合适的了。但作为一家传统的轻公司，苏宁的转型，在平衡长短期资金特点、管理者和商户双重身份等方面，仍非坦途。
地产跃进