文化与基因

　　经常能听到一种声音，说苏宁缺乏互联网基因，所以做不好电商。这种观点，不管对与错，出现必然有其理由，但最终是否成立就涉及到概念与本质的理解。
　　文化与基因之间的关系，并不是一个简单问题。
　　基因在自然界诞生之时，文化还不曾存在。
　　自然界，从无机物，不断进化，形成脱氧核糖核酸，ＤＮＡ诞生，基因也正式大踏步走进自然界。
　　生物系统的复杂性与多样性，在进化的巨大威力下不断演变，进而形成生命。生命，是宇宙中最具威力的产物。生命，不断进化，逐渐形成更为复杂的生命系统，最终，涌现出智能。人类，就是智能诞生的产物。
　　人类，在达尔文进化体系发展中，形成更为高级的达马克进化体系。与早期的进化方式不同的是，达马克进化可以通过学习与行为，产生文化体系，加速进化的速度，形成反向引导基因变异的能力。
　　不知不觉中，自然界对进化本身，也在加速进化，形成日益复杂的生态体系。
　　企业，其文化与基因的形成原理，本质上与自然界无甚不同。
　　起初，基因的诞生，都是最基础的双螺旋结构，具有最基础的功能：遗传、复制、变异，记录着企业成长的基本信息。随着企业组织的不断成长，生态体系日益复杂，复杂性不断积累，进而，涌现出突变，形成变异，又会改变基因。企业文化，是企业发展到一定阶段后，自然形成的思想体系。文化，可以避免进入组织的新成员重新走过去成员已经走过的错误的路；文化，可以塑造凝聚力，提升战斗力，加速企业组织进化速度。企业文化的诞生，就如同达马克进化体系形成，可以引领企业基因突变，适应时代发展。
　　企业基因，不存在什么互联网基因、制造业基因、金融业基因。人类历史上，有很多跨行业转变的成功案例，甚至，有很多通过同化反应，直接并购形成综合性企业集团的成功案例。这些，都如同生态系统一样，决定成功与否的是进化，而不是基因。
　　进化的关键，来自于复杂性。苏宁、亚马逊的生态体系复杂性，决定了这类企业的进化是必然的，否则，就要面临死亡。