苏宁易购：重资产网商

【注：彻底成重资产了，想轻是没戏了。 】

　　来源：中国网商

　　尽管中国电子商务发展得如火如荼，但关于电子商务到底是“轻资产”还是“重资产”的争论一直未曾停歇。4月23日，伴随着苏宁易购南京总部的奠基，苏宁人用实际行动给出了自己的答案。
　　苏宁电器董事长张近东认为，电子商务由电子信息交互和商品物流互动两部分构成，电子是虚拟的，但商务是实体的。为此，苏宁易购将重点强化前端信息平台和后端物流平台的建设，依托苏宁的行业资源优势、企业资本优势，着力把苏宁易购打造成重型的电子商务公司。 　　围绕两端建设，苏宁易购将在前端的产品展示、交易支付、搜索推荐、社交网络、异业合作等应用方面进行优化；在后端，将建设以60个物流中心和10个自动化拣选中心为为主体的物流网络建设。
　　张近东在奠基仪式上表示，发展电子商务网络零售是苏宁实施“科技转型、智慧服务”战略的重要内容之一，网络零售将成为与实体店面并驾齐驱、相互协同的新渠道，是苏宁的企业再造工程、第二连锁事业。
　　正是基于这一思路，苏宁易购在2010年正式上线，经过大力发展，两年时间内迅速跻身中国B2C行业的前三甲。尽管苏宁易购已取得显著成效，但仍处于发展初期。
　　据透露，放眼未来，苏宁易购也将承载更多更重要的使命。首先，苏宁易购是苏宁实施营销变革的转型平台。2009年苏宁开始推行营销变革，以顾客为导向，以商品为核心，以自营为方向，建立零售商精益营销、专业服务的能力。
　　苏宁易购作为采购与销售一体化店面，市场与顾客点对点互动的平台，集互联网的开放性和产品顾客信息的唯一性于一身，为苏宁提供一个