京东商城副总裁吴声：低价已不再是核心

【注：不是京东想打价格战时就可以打，想不打就可以不打。低价，不再是京东的核心，不等于不是苏宁的核心。针对这种情况，苏宁易购的战略部署，就应该月月促销，将价格战打到所有对手都跪倒在脚下，也不停止。真正的商战，根本就没有温情。切不可妇人之仁，服了，也得往死里砸。 】

　　为何在电子商务领域，京东会是围攻的对象？越关心，越不说，更加关心，面对京东的财务数据，背后是什么力量在博弈？身陷“包围”的京东正在忙活着什么？5月11日，京东商城副总裁吴声接受了北京晨报的专访。
　　“遭遇围剿不是坏事”
　　北京晨报：京东为何会遭到围剿？
　　吴声：这不是坏事，说明不是京东威胁到了他人，就是京东做的足够好，成了所有人的目标。比如图书，尽管去年才起步，大家视京东为搅局者，但是现在已经超越了亚马逊，仅次于当当。但另一方面，我们也要反思自己商业模式的可持续性，这既包括是否持续给客户创造了价值，也包括盈利能力是否能够真的去形成。
　　北京晨报：京东亏损成了诟病，京东是不是没钱了？物流建设资金够用吗？为什么不透露财务数据？
　　吴声：买地没花多少钱，建设很耗钱，我是有选择的，不是一口气将钱都花完。另外，还有合作伙伴、银行、政府合作模式等，有时没办法透露具体的花费情况。但很多人就说京东不成了，我很负责地讲，不管亏损与否，京东的流量、用户、商品毛利率、现金流等等都是正向的、健康的，毛利率虽然增长缓慢，但确实在提升。盈利控制在我们自己的节奏里。京东8年前只有36人，而今年京东第一季度就招了5000人，今年计划招人2万。这是刚性需求