【注：关于电商成本与实体零售成本问题，说一千次、一万次，市场也会认为线上成本低。直到有一天，皇帝的新装被彻底扒下。】
来源：２１世纪经济报道
“电商平台的本质也是商务，不挣钱的电商平台是不可想象的”，8月27日，接受本报采访的苏宁董事长张近东，对于最近备受关注的“电商大战”，似乎并不以为然。在他的规划中，京东与苏宁并不能算得上是一个量级的竞争对手，而刘强东发起的电商大战，只是苏宁易购发展过程中的一个必要的插曲而已。
从2010年苏宁易购正式上线以来，苏宁其实开始进入了新的转型的时代，其方向是要通过“线上线下”的融合，达到供应链效率的最优化——这一点，是张近东做零售业二十多年来所体味到的精髓。
而无论线上还是线下，拼得更多的是后台供应链的建设，包括物流体系、IT系统和数据流等。苏宁电器从2004年上市伊始，便重金投入供应链和物流体系的建设，迄今依然需大投入。8月13日，苏宁电器公告称，拟面向社会公众发行规模不超过人民币80亿元（含80亿元）的公司债券，所募资金的主要去向之一便是物流运营体系的创新和优化。
“无论是零售，还是电商平台，要规模发展，就必须有强大的后台体系。”这是张近东之所以会认为京东与苏宁“不在一个量级”的缘由之一：京东只有短短几年时间，其物流和供应链尚未完全成型。
由此，在张近东看来，所谓的“电商大战”，其实并没有实际意义，“兵马未到，粮草先行，没有粮草，没有准备，怎么大战”？
无独有偶，最近媒体披露了马云在内部课堂讲话时对电商大战的一些评论，其中，对于刘强东在“一夜之间”就决定应战，马云说道，“一般如此的大规模活动，两个月的准备是少不了的。”
半个月前开始的这场电商大战硝烟未尽，张近东有话要说。本报记者在张近东参加弘毅投资年会的间隙对他进行了专访。
“电商大战不算是个大战”
《21世纪》：苏宁这次尝试线上线下价格一致，其实是非常有挑战的，
来源：２１世纪经济报道
“电商平台的本质也是商务，不挣钱的电商平台是不可想象的”，8月27日，接受本报采访的苏宁董事长张近东，对于最近备受关注的“电商大战”，似乎并不以为然。在他的规划中，京东与苏宁并不能算得上是一个量级的竞争对手，而刘强东发起的电商大战，只是苏宁易购发展过程中的一个必要的插曲而已。
从2010年苏宁易购正式上线以来，苏宁其实开始进入了新的转型的时代，其方向是要通过“线上线下”的融合，达到供应链效率的最优化——这一点，是张近东做零售业二十多年来所体味到的精髓。
而无论线上还是线下，拼得更多的是后台供应链的建设，包括物流体系、IT系统和数据流等。苏宁电器从2004年上市伊始，便重金投入供应链和物流体系的建设，迄今依然需大投入。8月13日，苏宁电器公告称，拟面向社会公众发行规模不超过人民币80亿元（含80亿元）的公司债券，所募资金的主要去向之一便是物流运营体系的创新和优化。
“无论是零售，还是电商平台，要规模发展，就必须有强大的后台体系。”这是张近东之所以会认为京东与苏宁“不在一个量级”的缘由之一：京东只有短短几年时间，其物流和供应链尚未完全成型。
由此，在张近东看来，所谓的“电商大战”，其实并没有实际意义，“兵马未到，粮草先行，没有粮草，没有准备，怎么大战”？
无独有偶，最近媒体披露了马云在内部课堂讲话时对电商大战的一些评论，其中，对于刘强东在“一夜之间”就决定应战，马云说道，“一般如此的大规模活动，两个月的准备是少不了的。”
半个月前开始的这场电商大战硝烟未尽，张近东有话要说。本报记者在张近东参加弘毅投资年会的间隙对他进行了专访。
“电商大战不算是个大战”
《21世纪》：苏宁这次尝试线上线下价格一致，其实是非常有挑战的，