银行年末考核季 支行行长身背30多项指标

【注：中国银行业，已经到了可以敞开面对海外竞争的行业综合能力了。这个钱赚的并不是很容易，没有绝对竞争力是无法长期生存的。国有四大行的日子，注定不会再像以前那样好过。竞争，全面升级，逐步开放垄断。这是强者的机遇、弱者的丧歌。竞争，越来越激烈，都别想轻易有好日子过。必须，要培养起真正的核心竞争力。】

　　来源：每日经济新闻
　　“我每年过得最好的假期是元旦，因为年终考核终于结束了。”一家国有大行福建某支行的行长黄先生对《每日经济新闻》记者坦言，自己身上背了30多项考核指标，感觉“压力山大”。其中，最重要的考核的指标是存款、贷款和中间业务收入这“三座大山”。
　　在利率市场化和金融脱媒双重压力的夹击下，银行难以继续“躺在利差上睡觉”，并保持高额的利润增速。为了年底的报表不太难看，各家银行从总行到支行不得不层层加码下达揽储、放贷和中间业务创收任务。
　　行长背负30多项指标
　　前述银行行长黄先生向《每日经济新闻》记者表示：“年底的考核，我们要完成的任务不只有一、两项，而是省分行的每个部门都会给我们不同的指标。公司部、个金部、电子银行部、信用卡部……每个部门都有每个部门的指标，到我们这儿加起来总共有30多项，你说压力能不大吗？”
　　据黄先生介绍，有的部门甚至还出台了“KPI考核封顶”的制度。就是说，如果所有的考核指标中，只要有几项重要的指标完成不了，其他的指标完成得再好都只有60分。
　　在存款流失严重和中间业务增幅收窄的情况下，对支行的考核，存款、贷款和中间业务收入就是重点。银行会根据自身的经营情况，每年对考核指标权重，会有所调整。
　　各项指标的压力下，各家银行也只能“各显神通”，对公客户绝对是每家银行的必争之地。“最近岂止是每天晚上都要喝酒，行长和分管对公业务的副行长经常是两、三场酒串着喝。”一位对公业务的客户经理如是介绍。