招行整合第五年 永隆银行净利年复合增长率超34%

【注：一笔收购，消化了5年。花的是大价钱，战略上也不能说是错误。永隆，慢慢成为招行国际化棋子中很重要的一步，香港、内地金融转移平台。】
来源：21世纪经济报道
2013年是招行收购永隆银行的第五年，这场曾被英国《金融时报》评述为“不具备可复制性”的并购案例即将结束历时五年的整合期。
在过去几年间，永隆银行的资产总额、存款总额、贷款总额年复合增长率分别超过15%、12.6%和23%，净利润年复合增长率超过34%，各项指标均高于香港同业的平均水平。
日前，招商银行副行长、永隆银行行政总裁朱琦在接受《第一财经日报》采访时表示，这几年永隆银行保持业务高增长的原因主要得益于与招行的内外联动战略，而利用两边资源开展的跨境金融服务大大提升了两行的业务空间。
“并购前五年重点是整合，未来的重点则在于协同。”招行副行长、永隆银行副董事长张光华在3月召开的永隆银行战略规划研讨会上表示，接下来永隆银行要在客户、产品、渠道、管理等四个方面全面发挥与招行的协同效应。
内外联动效应显现
“比香港同业有更好的竞争力主要还是来自与招行的内外联动战略。”朱琦如是总结这几年永隆银行保持业务高增长的原因。据他介绍，目前永隆银行的内外联动战略主要体现在批发业务、零售业务和中小商业银行平台服务三大方面。
批发业务方面，朱琦表示，随着中国企业“走出去”步伐不断加快，以及希望通过香港平台进入内地的投资者增多，内外联动平台在连接两个市场方面发挥了独特的作用，而公司跨境金融服务也是永隆银行过去几年增长最快的业务之一。
在他看来，连接两个市场主要体现在三个“结合”：一是境内市场和境外市场的结合，二是本币和外币的结合，三是投行和商业银行的