【注：留给苏宁的时间不多了，需要拿出破釜沉舟的勇气去完成企业变革，让信息化彻底融入物流与资金流之中。还是那句话，苏宁的敌人只有自己。对手，大多都是看似强大，实则外强中干。问题是，苏宁自己的顶层设计是超一流的，基层执行能力要持之以恒的推进。】
苏宁云商转型为互联网零售商，人们自然就会将苏宁易购与京东、天猫相对比：2012年，苏宁易购销售额为152.16亿元，同比增长210.8%；京东600亿元，同比增长185%；天猫电器城502亿元，同比增长150%。
但在张近东和苏宁高管们看来，这些数字不能比，因为其他都不是真正的零售，不可持续。对电商低价的说法，张近东也并不认可，并斥之为“伪命题”。他认为，用投资机构的钱去打价格战的模式是不可能持续的。
9月，在弘毅投资2013年投资年会上的演讲中，张近东说：“零售的本质是要在生产商和消费者之间架起一座快捷、便利的桥梁。这里3个要素始终存在：那就是物流、资金流、信息流。零售最终要实现的是将这三流高效结合”，“从根本上说，传统电商模式很难实现物流、资金流与信息流的充分整合，所以，传统电商的经营模式还必须要切合实务、切合物流，进行变革和转型”。
在他看来，互联网只是一个工具，搭一个虚拟平台就开张不是真正的零售。杜岩宏表示，与苏宁相比，京东与天猫最大的不足在于没有线下广阔的实体店支撑，自然在物流方面是最大的短板。在这一方面，京东早就已经意识到并作出了改变，而天猫也正在整合、构建覆盖全国的菜鸟网络。
资深互联网分析师葛甲表示，“苏宁只要把线上的体量做到线下的五分之一或者八分之一，基本就可以撬动线下的杠杆了，利用线下带动线上进行转型。”
“云商”图谱
通过张近东近期一系列讲话，苏宁的“野心”越来越清晰地显现在大众面前。
在今年2月，苏宁电器更名为苏宁云商时，张近东这样解释苏宁的新模式：“我们用云商来概括苏宁的新模式，云商的核心是以云技术为基础，整合开放苏宁前台后台、融合开放苏宁线上线下，服务全产业、服务全客群。云商苏
苏宁云商转型为互联网零售商，人们自然就会将苏宁易购与京东、天猫相对比：2012年，苏宁易购销售额为152.16亿元，同比增长210.8%；京东600亿元，同比增长185%；天猫电器城502亿元，同比增长150%。
但在张近东和苏宁高管们看来，这些数字不能比，因为其他都不是真正的零售，不可持续。对电商低价的说法，张近东也并不认可，并斥之为“伪命题”。他认为，用投资机构的钱去打价格战的模式是不可能持续的。
9月，在弘毅投资2013年投资年会上的演讲中，张近东说：“零售的本质是要在生产商和消费者之间架起一座快捷、便利的桥梁。这里3个要素始终存在：那就是物流、资金流、信息流。零售最终要实现的是将这三流高效结合”，“从根本上说，传统电商模式很难实现物流、资金流与信息流的充分整合，所以，传统电商的经营模式还必须要切合实务、切合物流，进行变革和转型”。
在他看来，互联网只是一个工具，搭一个虚拟平台就开张不是真正的零售。杜岩宏表示，与苏宁相比，京东与天猫最大的不足在于没有线下广阔的实体店支撑，自然在物流方面是最大的短板。在这一方面，京东早就已经意识到并作出了改变，而天猫也正在整合、构建覆盖全国的菜鸟网络。
资深互联网分析师葛甲表示，“苏宁只要把线上的体量做到线下的五分之一或者八分之一，基本就可以撬动线下的杠杆了，利用线下带动线上进行转型。”
“云商”图谱
通过张近东近期一系列讲话，苏宁的“野心”越来越清晰地显现在大众面前。
在今年2月，苏宁电器更名为苏宁云商时，张近东这样解释苏宁的新模式：“我们用云商来概括苏宁的新模式，云商的核心是以云技术为基础，整合开放苏宁前台后台、融合开放苏宁线上线下，服务全产业、服务全客群。云商苏