苏宁国美吐槽：所谓电商成本优势是伪命题

【注：这是一篇２０１２年的老文，文中国美、苏宁对于京东的成本核算，目前看是完全靠谱的。经过两年发展，苏宁已经把３个点的净利率放掉，通过双线同价压缩毛利率，不断提升互联网领域投资，也开始不赚钱了。但是，这个亏损，不是亏在低价倾销商品上，而是，亏在人员成本增长在新领域投资上。京东，也还是不赚钱，实现了上市，企业营业规模继续扩张。苏宁、京东，双方总销售规模接近，市值差５倍。苏宁，还可以在千亿销售规模基础上实现大规模固定资产投资、大规模员工投入，在物流仓储上积累３５２万平米基础设施。这就是双方之间的巨大差别。京东已经榨干自营业务利润，靠引入平台业务获利。在这种状况下，苏宁毛利率依然维系在１５％，且大规模投资基础设施。试问，消耗战打下去，孰胜孰败？还有一个重要的趋势，房地产价格坚冰打破，商业地产租赁成本大幅提升的压力相对减轻。双线零售，正在进入一个微妙的成本平衡阶段。一旦，苏宁完成调整，双线同时发力，基础设施的持续投资就会带来成本集约优势。这个世界是公平的。你做多少，就会赚多少。刘强东的十节甘蔗理论是正确的。同样，苏宁千家门店的投入，是有消费者和进驻厂家买单的。不服，你就真弄死他。】
　　来源：和讯网
　　面对共同的敌人京东商城，老对手苏宁、国美前所未有地步调一致。
　　国美电器总裁王俊洲、苏宁电器副董事长孙为民日前齐声“拨乱反正”，指京东所谓的电商成本优势是“伪命题”，“把各项成本摊开会发现：无论在采购、广告，还是人工、物流，线上成本都比线下多得多。”王俊洲说。
　　孙为民更呛声道，苏宁并没有把京东当作长期的对手，“我甚至在担心，他(京东)有没有未来”。
　　“线上成本比线下多得多”
　　国美电器总裁王俊洲说，基于一些看得见的成本因素，譬如线下的门面租金、门店维护以及员工开支，外界存在一种误读，认为线上成本低，但实则不然。
　　王俊洲给记者算了一笔账：在采购成本上，以国美、苏宁为代表的线下实体店每年家电采购规模千亿元以上，而京东只有200亿左右的规模。采购规模决定了线下实体店的采购成本平均低于电商4%。
　　在广告成本上，电商的广告和流